采购行业集团(SIG)开幕59th全球执行峰会周二与对话涵盖采购、财务、采购、成本节约、人工智能、品类管理、劳动力、数据分析等等。
团体之间的在线峰会开始于一个主题会议托德•福特首席执行官黎明Tiura和嘉宾的首席财务官Coupa业务支出管理解决方案提供商(BSM)。
一起会话题为“聪明:采购和财务的领导”了拥有手机的日益增长的重要性和首席财务官一起来帮助企业成长向前而不是向后。Tiura和福特几乎坐下来谈论手机一族和首席财务官之间的关系以及影响采购和金融趋势,已放置在显微镜下过去的几个月里。
福特表示最重要的是要记住作为一个企业,无论大小或行业,是股东价值。荣誉很重要的责任由他们做的,他说。
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而许多人认为公司少CPO的重要性和他们的业务功能,福特表示,CPO在推动一个组织是一个关键的业务合作伙伴,现在和未来。CPO和首席财务官的关系是“关键”,根据福特。如果首席财务官和手机不设置至少每周例会,公司应该考虑这缺乏可见性可能意味着什么。
“好cfo识别手机一族的力量,”福特说。“百分之六十四的手机向首席财务官报告。这个数字应该是100%。”
在COVID-19大流行方面,福特表示这次是要领导的黄金机会,作为推动股东价值的催化剂。如果CPO的公司工作不一样重视花管理势在必行,CPO得到一席之地,倡导管理驱动的业务成果。
在采购数据和消费分析
在一个下午演讲会议题为“美国采购节省:前所未有的数据使采购领导在前所未有的时代”Nordstrom和高管Suplari演讲者,反映了主题演讲的主题。此外,本次会议讨论使用质量数据分析监控的重要性和采购。
Karoline Dygas,副总裁兼CPO Nordstrom说,花分析已成为一个巨大的关注她的组织。她和其他手机的一种方法可以帮助组织的建议是让新,质量技术的作用。Dygas说,她是一个很大的相信事实和数据提出了正确的领导人的正确方式创造的故事和造就伟大的改变。
了解供应商的供应商
如果COVID-19了任何重大缺陷在当前的系统,这是对准时制供应链理论的依赖。福特表示,越来越多的企业将致力于发展不仅关系和监督第三方供应商到第四方的供应商。
Tiura建议更多的公司可能希望本地供应商来满足需求,但福特警告说,它非常依赖于业务。
“人们会做会降低风险,”福特说。“有混合的吗?当地采购,如果它会降低风险,这是一个潜在的解决方案。”
多样性和包容性
另一个2020年的热门话题是多样性和包容性。福特公司表示,专注于改善他们的多样性和包容性实践只会进一步促进股东价值。多元化投资将提高利益相关者价值和观点,这将最终导致股东价值,影响底线。
“这是投资者关心的东西,”福特说。”这是一个更大的框架的一部分做在你的社区,那么它会在你的业务做得好。”
在供应方面,Dygas供应商说多样性是一样重要。真的是使社区能够在组织中,而不仅仅是生存。
“F繁茂地在我看来,你永远不能做足够的在这个空间,”Dygas说。
2天在线团体的峰会
在线团体全球执行峰会继续周三和周四。成千上万的采购高管、专家和全球思想领袖一起体验思想领导,网络和见解关于发生了什么现在采购。一年,已经测试了许多采购和供应链专业人士,团体峰会提供及时的信息和资源。
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