在这个消费问题PRO系列的前一部分中，我们深入探讨了采购将其影响提升为间接支出以及如何改进企业如何从支出和“支出管理”过程中获得更多价值(例如，与业务规划过程相吻合)。在这一部分中，我们将把注意力转向供应管理和直接采购的影响。
您可能认为直接采购不应与更广泛的供应链具有任何未对准，因为直接采购本身是供应链的一部分。但是，供应管理并不总是与供应链管理同步。
通过更好的采购和供应链协调获得正确信息的组织享有更高的供应绩效。我们进行了一些万博体育下载app几年前在本主题上，并在下面的这种顶级影响力/对齐能力之间显示了公司之间的供应差异：
图1:直接采购对供应链管理影响最高的组织在许多供应绩效标准上比他们的同行表现更好
我们将突出这些顶级功能和一些策略和支持可以帮助它们的数字解决方案。
本系列的第1部分阐述了在采购中领导的必要性帮助实现转型变革——以及如何与利益相关者合作．在第2部分中，我们讨论了如何渐进式采购组织正在通过与各利益攸关方进行一致的沟通和协调采购"服务"，提高其影响力。
本部分还详细介绍了直接采购与供应链采购，并讨论了一些可能有所帮助的解决方案提供商。
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