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冠状病毒危机已经改变了商业世界的思考远程工作。“在家工作”可以做,但需要更好地工作——特别是因为流感继续限制类型的互动,帮助成长业务:国际旅行,土地新客户面对面的会议,访问现有的供应商或供应链转移到一个新的国家。
边界封闭和更多的感染和封锁预计在秋天和冬天的时候,应急计划在春天需要辅之以更健壮的数字转换计划,添加功能e-auctions和供应商关系管理(SRM)。
2020年的大部分看到人们在家工作,和企业有调整。但是他们需要做的不仅仅是生存。他们需要添加的领导和有一个坚实的计划,到2021年。
和公司不会降落很多国际业务通过放大。他们需要接触企业通过使用e-auction工具可以正常测试最适合的市场,最好的交易。和SRM能力有助于供应链弹性,让公司更有效地合作与供应商在修改订单,交货期长,创新和新产品的计划。
在危机之前,一个世界性的转变
冠状病毒破坏的眼睛开了许多公司领导人采购技术的重要性,和他们中的很多人报告的危机使得业务用例更新技术和加快计划批准升级和数字转换业务。
除了应对COVID-19中断,需要更好的数字互动来解决的力量重塑全球供应链危机爆发前的水平。
关税的贸易战争在美国,中国和欧洲已经迫使企业考虑他们的供应链转移到更具成本效益的或稳定的地区。所以公司需要完成他们的“近岸”的努力使生产更接近欧洲和美国。为此,跨国公司需要联系供应商在东南亚、土耳其和墨西哥。
尽管供应链的调整,并不是所有的业务都是回到公司。所以公司知道他们需要一个全球业务增长。由于企业领导人不能旅行,数字通信可以帮助其他国家打开大门,但业务流程数字化自动启用或需要与采购技术价值的国际交易和他们所有的跨境交易。
全球市场寻求
一个采购技术公司,Promena,一直在探索一种方法来增加其全球范围内。家聚焦欧洲的解决方案和服务供应商融资通常旅游和发展关系。但相反,它在康涅狄格州开设了办事处服务市场在美国
提供者与客户有一个良好的声誉。花重要的基准测试系统,SolutionMap,比较供应商超过77采购技术解决方案Promena分数作为客户的坚定的领袖在我们看来的两个技术类别:采购和供应商关系管理和风险。
新办公室的负责人Tim McCrudden说第一个几个月的新办公室已经使连接在北美,他看到企业设法接触公司和世界各地的客户。
“从Promena办公室在西哈特福德,康涅狄格,我们与企业合作在美国风化冠状病毒破坏,“McCrudden说,谁是主要的销售设施Promena 2020年5月以来在美国。“我们已经能够帮助一些企业开始一个数字转换大大增强spend-side功能,同时简化采购流程,降低成本。这是一个巨大的优点为中型企业寻找远程功能,不打破银行和可以很快投入工作。”
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