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在本系列的第1部分，我们描述了大多数进步的采购组织用来关联企业风险以供应风险的过程。在这样的转变中，一个主题遍布：对齐。这里的前提是，尽管价值链实际上是一条价值链，该价值跨越了多个利益相关者，但随着该价值的组成部分跨越组织和功能界限，“信号”通常会丢失。We’ve written before about this concept of “supply performance management” (i.e., where the definition of supply and the supply scorecard gets translated from the customer-facing value chain all the way down to a supplier/contract level) in terms of measuring and managing supply value, but this same concept also inherently applies to risk management.
风险管理是关于保护这些价值流的，因此，对降低风险的相称投资应与价值流本身保持一致。不幸的是，它们通常不会，因为利益相关者通常不会明确地在风险管理上衡量（尽管可以隐式地对其进行测量）。
采购本身面临这个问题。根据我们的研究，只有8％的万博体育下载app采购组织正式衡量了供应风险。取而代之的是，它们是按公开奖励（获得储蓄）进行衡量的，但不能保护这些改善的供应结果。因此，如果采购要保护供应结果，它将需要自然风险所有者的帮助和资源（即，那些根据受这些风险影响的业务成果衡量的人），除非有能见度，承诺，否则不会来和行动。因此，在本系列的本系列中，我们将讨论组织可以用来获得对齐方式的两个关键框架。