通常称为“亚马逊般”或P2P套件中的“店面”应用程序，Prodigo Solutions’核心解决方案是一种专门用于医院使用的客户品牌的内部市场。作为。。而被知道Protigomarketplace并得到其他专门应用程序的补充，也仅针对医院而设计，有关Prodigo的所有内容都揭示了其明确的医疗保健谱系。Protigo唯一对医院需求的奉献精神很有特殊性，并帮助建立了该公司的统治地位，现在拥有全美最大，最知名的卫生系统品牌的一半作为客户。Protigo还通过管理支出是医疗保健最大的市场之一，对其客户的供应链实践和运营产生了变革性的财务影响。
一些背景：
- Protigo Suite建立在经过优化的“发动机”上，该“引擎”可产生互补的输出。尽管我们通常不会将软件引擎与审美意义相关联，但就Protigo而言，它可以协调所有正确的数据流，管理应用程序性能并实现快速，持续的功能改进。Protigo一直满足高度自定义的实施要求。它倾听客户的要求，并以严重细微的医院特定功能快速周转而闻名。因为系统利用是采购领导者的最终杠杆作用，因此将其解决方案设计“恰到好处”是公司发达的技能。在与Protigo客户的采访中，这是为什么他们将公司视为“值得信赖的合作伙伴”的重要组成部分。
- 无论是杂货店，餐厅还是医院，只有在结帐柜台进行集成的销售系统才能进行适当的交易。具有讽刺意味的是，当与患者打交道时，医院很快就明白了。但是，在与内部客户打交道时，医院的吸收缓慢。正确执行后，医院市场的作用远远超过提供购物便利。实际上，它可以为供应链领导者提供一种塑造数千名申请员行为并推动临床标准/整合的方式，因为这些系统每天都由医院工作人员的最大横截面使用。Protigomarketplace可以配置以确保合规性默认状态。仅在这一数字上，它就可以改变提供者 - 支持者关系的大多数方面。
尽管目前对采购贸易工具的医院投资正在爆炸，但即使在几年前，情况并非如此。但是时代已经改变。
简而言之，依靠集体购买的医院（GPO）现在正在收回对供应链的控制。结果，他们发现缺乏合同依从性是一个基本问题。他们承认，合规性是其其他采购计划成功的多方面先决条件 - 在解决基础问题之前，与驾驶临床标准相关的努力甚至不值得追求。
尽管Protigo在过去几年中享有从直接竞争对手的相对自由，但情况也发生了变化。通常的嫌疑人，包括几个基于套件的P2P玩家中的几位嫌疑人回来了。他们再次拍摄破解被证明是难以捉摸的代码的东西。
几家原本成功的软件公司在包括亚马逊在内的急性护理方面遭受了错误的起步，所有这些都发现医院是截然不同的动物，具有复杂，多维采购，供应和分销渠道。
现在，显然，这是ERP供应商的转弯。Lawson/Infor和Oracle/Peoplesoft最近发布了第一代SCM产品。毫不奇怪，他们的店面解决方案采用熟悉的设计并促进共同的功能。根据我们对ERP繁殖点解决方案的了解，医院领导者将在评估中保持以下思想的明智之举：
- ERP点解决方案是故意构建的，以满足更广泛的用户横截面的最低要求；
- 正如传统的ERP已出售一样，这些最新应用程序背后的促销活动集中在一长串功能和防御性位置上，上面写着“我们基本上是相同的”，有些甚至是专门引用Prodigo。
- 即使是中期技术采用者，也反复证明，不应根据它们的情况来评估解决方案，而应根据其不同方式进行评估。换句话说，常见的店面功能和功能不是价值的代理，尤其是在医院环境中；
- 最后，总拥有成本（TCO）和投资回报率（ROI）的概念不是同一回事，因此评估人员应谨慎使用任何互换使用该术语的供应商。
医院需要高度量身定制的解决方案，以满足越来越多的员工角色，职责和特权的需求。继续添加高度谈判的供应商合同条款，这些条款将其映射到不同的地点，部门甚至个人医生。并包括对可以实时传播其数据捕获到上/下游系统和流程的销售点系统的需求。至少可以说，这些魔鬼在这些无数细节中得到了揭示。简而言之，在医院中没有任何通用设计方法。价值创造在很大程度上是促进偏好的函数，同时也将买家指示批准的来源，因此智能利用也许是这些系统的最大杠杆。
通过将相关数据连接到跨多个平台，消除流程瓶颈并达到特定于卫生系统的实施目标，Protigo已将自己确立为行业固定装置。通过与美国许多最先进的医疗采购组织密切合作多年，它可以为客户提供的指导是无与伦比的。Protigo的现实世界经验完全无法替代满足美国最大卫生系统的各种要求和细微差别的要求。
具有讽刺意味的是，Protigo的重点是基本面 - 它“完成”合规性的方式并帮助医院消除差异 - 在急性护理中确立了差异。在本系列的第二部分和第三部分中，我将详细介绍该公司解决方案的其他特征，以继续区分其业务案例。对于那些认为医院采购解决方案市场可能正在商品化的人，我们也将解决这一问题，因为市场过于动态，采购实践迅速发展，无法支持任何此类特征。
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