基督教德尔伯特/ Adobe股票
每年,一些公司在花50重要提供者知道观察名单和50供应商推动自己除了简单地出色的性能。他们获得认可,他们不仅将创新纳入采购组织也在改变我们做生意的方式。这些是供应商在2018年从观察转向知道。
更多地了解这些供应商,我们伸出四个这样的案例在我们2018 50/50列表,问他们是如何改变了多年来,怎样区分他们的竞争。今天的Michael DeLuca问答功能业务的执行副总裁Prodigo解决方案,提供集中在医疗保健领域。
花的问题:在我们的读者完全不熟悉,你能给我们一个一句话的总结你的公司做什么?
Michael DeLuca:Prodigo存在帮助卫生保健提供者将成本从他们的供应链,实现患者安全目标通过改进数据质量、供应链运营效率和透明度。
SM:你们公司有什么变化,因为它首次任命一个提供者的手表吗?最大的教训是什么,你学到了什么?
MD:感谢我们customer-partners及其不断发展的需要,我们挖更深的解决医疗保健的供应链需求,其他的解决方案不能解决。这方面的一个例子提供功能通知请求者item-specific产品警报和回忆什么时候他们需要看到它——销售点。
我们最大的教训是,发展的步伐在医疗供应链部门正在迅速发展。标准化的需要,遵从性和数据集成比以往任何时代都大。如果你进化速度相同,你很快就会被抛在后面。
SM:你的两个或三个最好的功能或服务,让你成为一个提供者知道吗?
MD:我们的解决方案是专门适应医疗服务提供者。事实上,我们的传统是医疗:Prodigo构思和孵化170亿美元的医疗保健系统。我们不提供任何其他行业。这让我们保持同步与这个特定行业的发展需要和我们的客户。
此外,我们非常自豪地选择了一半的前15名美国新闻与世界报道医院光荣榜,全国最大的50增加超过20%,超过30%的Gartner的顶级医院供应链部门。
SM:你思考你的竞争格局如何?你是如何区分自己从其他供应商了解行业和暴发户在观察名单吗?
MD:我们的立场是合作与支配ERP系统和工作选择我们的客户来帮助提高他们而不是更换模块。允许医疗系统容易扩展的重要功能没有昂贵和耗时的定制,集成和升级的麻烦。与erp紧密合作确保集成简单,有效和有价值的客户。它还有助于确保我们为他们的投资提供更多的价值同比我们。
SM:你看到采购部门在接下来的几年里,和你的公司帮助组织通过了吗?
MD:医疗采购正在迅速推进。连接相关数据跨多个平台行业历来是一个瓶颈。数据在筒仓和往往是不完整的。这不再是可接受的更多进步的组织。
问题是如何联系在一起的一切。Prodigo继续与许多国家的最先进的医疗系统有这些困难的讨论和提供基础设施产生更多的价值比他们可以单独使用传统的采购活动。
讨论: