2020年市场采购和供应预测- INVERTO

继续我们对2020年采购和供应链相关的一系列预测，我们收集了采购和供应链市场领先供应商的各种预测，并将在后续帖子中加入分析师马格努斯·伯格福斯的一些支持。

今天我们来听听欧洲的采购和供应业务管理顾问，INVERTO(波士顿咨询公司)不得不说:

快速采购

采购部门有三个主要的杠杆来提供“快速采购”的机会，同时控制成本。首先，我们需要继续有目的地寻求创新的解决方案，以不同的方式做事。采购，作为所有的职能，需要保持其手指的市场和类别的脉搏，以寻找机会，方法和关系，以提高速度。其次，就我们的核心活动而言，采购需要确保采购活动的最大效率和覆盖范围。采购将不得不努力变得更加敏捷、授权和协作。最后，采购需要通过伙伴关系、自助服务、自动化和知识/洞察力增强来追求新的交付模式

创建零基础文化

自2014年以来，聘用ZBB的大公司数量同比增长了57%。有些公司已经发展到在整个组织中应用这些原则，他们甚至可能有零基础的员工人数和工具，而不仅仅是外部支出。以ZBB为核心的零基础消费和文化只会越来越普遍。采购是检验预算假设的天然催化剂，并根据支出类别确定预算假设。ZBB不仅关注成本假设，还从根本上和文化上质疑需要什么，以及这是否适合公司战略。我们期望并建议，在接下来的几年里，随着数据的清晰性和技能的提高，ZBB将继续成为主要的预算方法，在类别和业务单位之间循环应用，以确保保持活力和负责任的成本核算。

商业冠军

在直接的EBITDA杠杆之后，营运资本通常被称为下一个价值驱动因素。营运资本管理和通过采购来解决问题不再是技术商学院的主要内容，而是成为实现切实影响的一种更容易实现的方式。在过去的几年里，消费者和b2b领域都出现了一些支付中介机构。以类似的方式，随着端到端平台，包括金融在内的综合分析能力，流动资本改善变得无处不在，供应链金融的应用将变得更加复杂和有影响力。这使得供应商和买家都能通过支付中介获得更好的现金流结果，因为信用检查、历史记录和批准都是实时进行的。这将扩大采购作为公司商业冠军的角色。

持续和可持续的三重底线影响

纳入可持续供应基地管理是采购可以做出的最重要的一步改变，以影响人员、地球和利润的三重底线。客户和员工偏好的变化，加上商界和政界对气候变化等全球问题的参与，意味着可持续采购正在加速。在2020年和21世纪20年代，公司将更加认真地对待他们的社会和道德责任，采购将变得更加直接，而不仅仅是认证和数据。真正铭记并应用这一目标的公司，在建立可持续发展的公司和品牌方面，在总股东价值和总社会影响方面，比那些让可持续发展过去的公司和品牌表现得更好。

超级供应商协作与创新

采购的目的不是通过扼杀过程来阻碍创新，而是帮助和加速创新。我们看到供应商主导的战略持续增长，如品类管理、供应商管理库存、合作知识交流和解决方案。我们认为这是长期供应商合作的自然发展。创新不仅仅是rfp中的一个新的解决方案，改进也不仅仅是一个很少被监控的商业持续改进条款。在共享经济中，泛行业合作将变得更加普遍，以保持供应商之间的紧密关系和公平的条款。

感谢INVERTO -这是我们解决方案提供商预测系列的结束，明天我们的常驻分析师Magnus Bergfors将发表评论。这个系列将成为2020年底有趣的写作，看看哪个是最准确的!

请注意，本系列中供应商预测的顺序完全基于他们出现在我们数字门口的顺序，仅此而已。