宜家是一家迷人的公司，这是2015年我们回顾的那本书来自马格努斯·卡尔森，”战略采购和品类管理-在宜家学到的经验让我们真正了解了公司如何处理业务的许多方面，包括供应链。
该公司在与供应链和供应商打交道时非常稳健;它相信竞争，相信与供应商保持强有力的地位。然而，宜家也与关键供应商建立了一种非常合作的方式，这些供应商愿意以宜家认为正确的方式合作。现在,根据《卫报》最近的一篇报道在美国，它正在推行垂直一体化的战略。
”宜家在罗马尼亚和波罗的海购买了森林，在波兰购买了风力发电场，现在它正在荷兰投资一家塑料回收厂。”
但这并非纯粹的经济或成本驱动因素。相反，它是一种确保公司能够以环境可持续的方式行事的方式。
宜家最近的举动是收购了荷兰塑料回收厂Morssinkhof Rymoplast 15%的少数股权，并花费了一部分€30亿(£25.4亿)该公司已分配用于可持续发展投资”。
宜家的目标是到2020年使用100%可回收和/或可回收材料来生产所有塑料产品。因此，这项投资旨在帮助Morssinkhof发展其生产高质量回收材料的能力，宜家可能会购买其中一些材料。这项投资也被视为宜家的一次学习经验。
瑞典Linköping大学工业经济学教授雅各布·雷米认为，对于一个对原材料需求如此巨大的公司来说，这是合乎逻辑的一步——宜家显然是其许多关键采购项目的大买家。Rehme说:“这(需求)意味着他们经常需要解决可能导致资源短缺的采购策略，例如可回收塑料。”
这种稀缺性的问题，以及确保供应链可持续发展的愿望，以及确保供应链中不会潜伏着令人讨厌的马肉式意外，正促使更多的公司考虑垂直整合。以苹果为例投资于森林以增加包装所需的可持续纸浆和纸制品的供应。
但这里有一些问题。大公司的参与可能会把较小的公司或发展中国家的公司挤出某些供应链，只会进一步增强这些大公司的力量。一些愤世嫉俗的人认为企业在“洗绿”——一些高调的举动，以掩盖其在可持续发展方面不那么令人印象深刻的整体图景。就在我们写这篇文章的时候，英国回收协会已经将包装最难回收的产品命名为“反面人物”——品客薯片是一个关键的罪魁祸首品牌，制造商凯洛格的回应则相当防御性。
不过，宜家的倡议似乎令人钦佩，而且该公司肯定有市场力量、渴望和能力，在整个供应基础上把事情变得更好。如果你想了解更多宜家供应链是如何运作的，一定要读一读卡尔森的书。
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