Sigi Osagie -作者和采购煽动者(第二部分)

以下是我们对Sigi Osagie (第一部分在这里)．他的书采购的魔力-强化功能，提升形象最近已经出版(在这里也将很快被回顾)。

您对年轻的采购专业人士有什么建议?

嗯，首先，我想说的是，你应该对我说的话持保留态度!任何建议，无论来自何处，都不适用于所有人。所以让事情渗透到你的大脑中。尝试一下，形成自己的观点。但以下是我的想法——五点。

• 明确你自己的职业目标——如果你不知道你的方向，你可能最终在布莱顿，而你想在伦敦。有清晰的方向感。
• 接受有效性原则。你必须明白从a到b需要做些什么。效能的概念也是我书的核心。
• 学习与目标相关的新技能，寻找机会，积极主动——不要坐等事情发生在你身上。
• 在自己身上投资——大多数人花在天空电视订阅上的钱比花在自己职业发展上的钱还多!想想发展对你的未来有多重要——值得投资。
• 你必须相信自己——不要傲慢，你必须知道你有成功的条件。不要让任何人对你说不一样的话;甚至你自己。

为什么组织要关心采购?

采购人员和职能在确保组织关心这些方面发挥着重要作用。我称之为采购公关，有代表采购的大使。你可能有一个好产品，但如果没人知道它……将采购与企业的战略目标联系起来是至关重要的。当我在BAA工作时，我们正在经历大的公司变革，所以我在沟通中使用EBITDA和盈利能力的语言，谈论企业所关心的问题。当然，现在越来越多的价值链位于组织之外，在大多数公司，有更多的外包，所以采购现在通常是最大的影响公司的盈利能力。这应该引起人们的关注!

采购流向何方?

我们在采购领域看到了更广泛的商业思维。苹果就是一个例子，拥有一个强大的供应链是他们成功的核心。如果你考虑一下今天成功的企业，他们倾向于加强和先进的采购做法。在某种程度上，经济衰退起到了一定的作用，使人们把重点放在采购和对底线的贡献上，但也有越来越多的声誉风险、道德和企业社会责任问题，这些问题也增加了采购的重要性。我相信这一趋势将继续下去，全球化使世界不断缩小，技术变化更快——所有这些因素都有助于采购显示其价值。采购行业已经走过了漫长的道路，但并不是所有的采购职能都会发光发亮。这样做的人会采取正确的行动，注重效率。他们将投资于人才，帮助员工提高技能，并确保他们具备组织悟性。别人会挣扎。--------------感谢Sigi Osagie的见解和想法——他的书采购的魔力现在是可用的。乍一看很不错，但请注意我们的全面审查，并感谢他抽出时间与我们交谈。