是的，这是另一个要告诉您的采购调查 - 这是proxima，结合供应管理。400名采购专家以令人印象深刻的全球人口做出了回应，尽管一如既往地了解所代表的组织的规模和人民的资历是很好的。
标题是有53％的采购受访者认为，削减成本是他们的组织明年从他们那里获得的首要任务。但是，大多数采购专业人员个人都希望优先考虑“增加价值”以及供应商管理，并提前节省成本。该报告的评论说：
这立即引起了问题，即采购是否正在领先业务并预期一项要求，行业是否未能教育业务，或者对节省成本的需求是否只是今天的强制性要求。
我们将在另一篇文章中回到这一问题，因为我们确实对这个问题有另一种看法。然后评论指出，尽管价值是采购的优先事项，但受访者在P2P和采购解决方案上的支出比在董事上和管理工具上的花费更多。我不相信这真的很重要。供应商的入职解决方案通常内置在P2P中以开始，而供应商管理通常是采购技术市场中不太成熟的领域。我希望那里的投资能够随着产品的改善而增长。
但是，我们确实喜欢这种鼓舞人心的评论proxima：
是时候采购重新设置期望，并推动行业的未来。不断变化的业务模型需要采购与采购不同的心态。货物的供应需要更快，洞察力需要更丰富，并且基于准确，可访问的数据 - 功能需要能够更快地做出反应。同时推动成本节省和价值的能力已经是新标准，您需要拥有适当的工具和人才才能交付两者。
不能不同意这一点！报告中还有其他有趣的发现；我们认为，跨部门的采购影响不同，这是有趣的数据，值得一提的是，它可以告诉我们有关采购如何一般产生更大影响的信息。销售和人力资源被认为是与采购接触的“最糟糕”功能，这可能并不是一个巨大的震惊，但这也是一个值得的问题！
在几个情况下，尽管我不明白问题的含义 - 但如果不仔细定义“供应商网络”，但这似乎毫无意义。“计划中有七个计划在未来12个月内对其供应商网络进行重大更改”。这是否意味着您的供应基础或技术（网络）平台中的“网络”，还是……到底是什么？
无论如何，尽管有一些这样的问题，但值得一看您可以在这里下载。
讨论这一点：