我总是对史密斯先生头脑的力量感到惊奇。不——不是你彼得-其他史密斯先生矩阵的主剂和拮抗剂变种的情况和时间,控制他的周围环境,保持秩序追捕盗贼系统恢复稳定…的一个最强大的力量就是他吸收知识的能力从他的环境。哦，等等——你们确实有相似之处!但到此为止，我认为彼得还没有学会“完美地躲避子弹，赤手空拳打穿混凝土，或者跳得很远”，但谁知道呢!
如果我们看看《牛津英语词典》对Matrix的定义，它是“事物发展的文化、社会或政治环境”。彼得的也是采购纲要．这本书是他从文化、社会和政治角度对采购世界的一些观察，是他在Spend Matters工作期间撰写的，作为该行业知识的来源。每一篇短文都全文转载，浏览270多页，你会发现他的个人主义观点:成为采购领袖、技术、时事、公共部门、建议和良好实践、欺诈和解决方案提供商。
其中的两个部分，大脑奇想和随机观察，包含了只能被描述为“奇想”和“随机”的场景，彼得在几乎任何故事或情况下都能看到幽默和讽刺的独特能力。这些作品以一种利用他的剧本创作天赋的方式呈现出来，但仍设法为任何客户、买家或供应商提供智慧之珠。他究竟是如何从英法两国最高机密的航空母舰会议纪要、圣诞老人的季节性后勤噩梦、或者在火车上无意中听到的与清洁工沟通的对话中，获取与采购相关的宝贵见解的呢?你得读读文章才能知道我们史密斯探员的力量。
自从亚马逊开始储备《采购纲要》(Procurement Compendium)以来，已经过去了两个月，它已经积累了一系列优秀的客户评价:
“彼得在整个采购领域的丰富经验被有趣地捕捉到了，它强烈推荐给所有参与购买和销售的人。”George Owens, CIPS 2017年度欧洲采购与供应链专业人士，曼彻斯特机场集团采购总监。
“……彼得为那些负责组织采购活动的人编写了一本必备手册。从一些最复杂和最具挑战性的项目引人入胜的笔记，彼得写了一篇文章，其中一部分是有趣的自传，一部分是“傻瓜指南”，一部分是采购管理实践的“exposé”——好的，坏的和丑陋的!书中对事件的轶事式描述本身就像故事一样有趣，但它们远不止于此，对读者有真正的价值。慷慨分享，帮助管理者迅速获得必要的智慧，以避免几乎所有采购场景中的潜在陷阱和问题。”保罗•F。
好读,詹姆斯Marland SAP Ariba感激,除此之外:“……这给章指导解决方案提供商喜欢我自己的公司,SAP。一些好建议”进入领域的可见性”CPO的忙,和有价值的部分如何编写内容为采购观众。”
作为免责声明，我必须指出，与Peter共事多年，可能还参与了其中一些文章的编辑工作，我坦率地承认，当谈到他的作品时，我是有偏见的。但我相信大多数人都会同意，他是一个引人注目的、有吸引力的作家，在采购方面也有点像导师——但你可以自己去发现这一点在这里．
为了与史密斯特工的主题保持一致，请阅读他的另一个自我“詹姆斯·庞德-许可购买?”顺便说一下，这是我的最爱讽刺的文章并没有在书中，所以让我们期待他的第二部分将会出现。与此同时，你还需要购买与采购相关的神秘圣诞老人礼物吗?
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