eWorld即将到来——2月28日th确切地说。在众多著名的演讲者和激动人心的话题中，今年我们请到了一位鲜为人知的采购专家——我们的彼得·史密斯。
如你所知，Peter在领导公共和私营部门的采购团队方面拥有多年的经验。他经历过各种伪装下的各种采购场景，对采购相关问题、行为、挑战和变革力量有深刻的理解。
所以他考虑的主题是采购能成为一股好的力量吗?
我追上了他，问他自己——是的，你猜对了——在一家酒吧里，喝了一品脱“叛乱走私者”啤酒，问他:
为什么选这个主题?你说的“向善的力量”到底是什么意思?
他说:“我将把采购部视为变革的力量——积极的变革。”“这个话题是基于我在最近的一次专业服务采购活动——Bloom客户会议上所讲的内容。人们似乎很感兴趣，甚至很热情，这也引发了一些有趣的问题。所以我认为，重新探讨这个话题，向更广泛、更多样化的受众阐述这个话题，并添加一些最初讨论的想法，将是件好事。”
为什么是现在?现在的问题如此不同吗?
“是的，他们是。从我的早期开始，采购已经发生了变化和发展，以及围绕它的所有问题。过去，采购专业人员主要关注两个优先事项:
- 维持我们的业务运行-购买工厂或政府办公室所需的东西
- 另一个是节约或成本管理
我刚开始工作时，很少有人考虑环境问题、现代奴隶制或支持少数族裔企业。坦白地说，这些都是我们没有真正考虑过的事情;我们只是没有注意到他们。但情况已经发生了巨大变化，不仅在公共部门，在私营部门也是如此。例如，我们也看到了慈善部门的发展，他们认真对待采购，并希望做正确的事情——尤其是考虑到该行业的性质。
采购现在必须考虑如此多的因素——超出其更传统的顾虑。”
对采购的期望过高吗?
“是的，我们当然希望采购成为一种改变的力量，而不仅仅是以一个好的价格购买。问题是，对采购部来说，做到这一点有多容易?这就是我治疗的关键。
如果我们考虑采购必须考虑的所有角度(尤其是但不限于公共部门买家)——比如环境、质量、平等、逃税、童工、支持中小企业等等——这是一个大议程!要把所有这些与围绕物有所值、供应风险以及我们知道必须做的事情的核心目标结合起来并不容易。”
你希望通过这次会议取得什么成果?
“我的目标是让从业者和领导者概述，比如说，采购可以通过‘不那么传统的’方式发挥作用，增加价值，并成为变革的力量!
会议将提出一些发人深省的问题，比如他们目前正在做什么，以及他们如何能做得更多，甚至可能做得更少，以实现正确的结果。但最重要的是:我们如何在不让自己完全超负荷的情况下成为变革的力量?我们也会讨论这个问题，与此同时，我们必须尽量不做太多!”
这对采购部如何与其他职能部门合作有影响吗?
“当然，这一切都是关于与更广泛的商业战略和其他功能的‘一致’——我们肯定会进入这一领域。它不应该由采购部门来决定，例如，组织是否会突然在现代奴隶制问题上投入大量时间和精力——这是一个商业决策。我们必须认识到我们的角色如何适应这类决策。
但有一件事是肯定的——这些问题现在比以往任何时候都更加普遍。消费者公民意识正在增强，尤其是在全球变暖、回收利用、塑料和污染等问题上。有些受到管制，比如现代奴隶制，有些没有，有些应该受到管制!
例如，数据保护和数据管理的整个问题是我们在供应链中越来越关注的另一个领域，不可避免地，这正在成为采购的一个大问题。因此，GDPR以及它将如何在采购领域发挥作用。”
不意识，不考虑，真的不再是一个选择。整个企业社会责任的范围正在逐年增长，采购在其中扮演着关键的角色。这是一套复杂的期望，所以彼得会问这些期望对这个职业是否合理，并会看看一些成功的好例子。我相信他也会有一些警世故事要传授!
请加入我们的eWorld, 28th2月，威斯敏斯特QEII中心，简单地倾听，或参与讨论，并加入自己的想法。我们很乐意听取您的意见，了解采购部门如何成为推动“良好”变革的力量。
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