昨天第1部分，我概述了贸易节目哥本哈根的创新峰会。今天，我将让您介绍我学到的一些创新理论。But let’s start with the time I spent with the Product team, learning about Tradeshift Buy, Tradeshift Pay and Tradeshift Go, and the journey (on both the buyer and supplier side) from sellers adding products to their online catalogues, to buyers accepting them and ordering them, to approvals, payments, and buyers submitting a form for some more complex services.
我收到的消息是直观的，易用的和一个叫做ADA的令人震惊的机器学习聊天机器人。建立在一个平台上，确实感觉无缝。活动期间没有重要的产品公告，但这是一家希望在创新上留下标志的公司。
该活动充满了关于结果设计，取消决定的讨论，例如塞格威（Segway）卖给了一家中国公司，该公司将这项技术转变为开发每个城市销售数千美元的电动踏板车，以及副总裁全球innogy Procurement Intogy的负责人Ulrich Piepel博士，说他的团队KPI不是基于储蓄的，而是基于自动化的（他的团队自动化多少），毫无疑问，我们将看到一些来自TradeShift的激动人心的东西。
第1天结束时，一个真正有趣的演讲者来了。安吉拉·昂古塔拉（Angela Ongutala）是一位未来主义者，谈论设计变革。她在40分钟的顶部提出的第一个修辞问题是：“所有权死了吗？”照片将婴儿服装系列Vega带到了我们，这是一项服装租赁服务，然后是汽车订阅服务，然后是时间银行业务；一个人的时间的一个小时被交易为另一种技能。Ongutala解释说，搬到“我们会为隐私付费吗？”如果我们想到为什么要问这些问题是因为我们处于深厚的过渡状态。
“如果我们可以以不同的方式做'xyz'，‘它会有何不同？她解释说，创新是如何开始的。转化为真实的例子：亚马逊（Amazon Go）（您走进一家商店，拿起想要的东西并走出去；您选择的内容和您的功能被识别，并且您的Amazon帐户借记了）。肯德基正在通过微笑识别来试用鸡肉桶销售！是的！我们的想象力疯狂，我认为我们的大脑在可能的艺术方面有一个集体呼唤。
活动的最后一句话来自艾米方哈克特小组，他对该主题的“采购必须进行变革”的意义进行了交谈。’这是一个有用的外卖的有见地的演讲。Fong关于商业世界如何变化的角度的基础是，在1970年代的公司将获得标准普尔30年的前500家评级，现在已经有15年了。
公司的流失率翻了一番。尽管数字化转型是公司成功的关键，但它与寻找新的事情，以客户为中心并适应变化速度的新方法是齐头并进的。从她的角度来看，公司在创新方面还不是真正的：我们正在学习，但是实施仍然很低。例如，供应链融资和动态折扣吸收仍然很低：分别为23％和16％。在Hackett集团的研究中，有49％的人说流万博体育下载app程不足以处理财政解决方案，这可能更令人担忧。方的呼吁是冒险，如果我们失败，不要惩罚，然后重试。始终将伙伴视为前进的道路。
她通过鼓励我们从数据，信息和通信（包括合作伙伴和供应商）的互连开始，将自己的建议与Tradeshift的早期咒语联系起来，将所有企业连接起来，而不是害怕外部共享。
回到采购功能，方向我们在变革世界中的地位有什么视为？
结构化过程，例如AP，将完全自动化，我们只应处理异常。我们围绕此类流程的团队将减少一半，但这并不意味着采购功能将在FTE方面缩小，这意味着角色将变得更加专注于推动创新，供应商，客户和利益相关者关系。人们与人创新。好消息！与其中一些演讲不同，Fong的提示让我们入门值得一提。首先，请确保您知道利益相关者的优先事项，试点想法和学习。用数字眼睛查看您的策略和路线图。对组织进行教育，并使团队了解行业中正在发生的事情。继续与利益相关者保持一致，因为目标经常改变。最后，了解您的才华。
方为我们自己的组织留下了挑战。首席财务官应该将更多的资源投入采购，因为这是组织将获得的最大危险。使用我们的CFO，我们只需要弄清楚那是什么！
总而言之，这是一个以主题为主题的活动，我敢肯定，我敢肯定的是结果。我预计明年的活动将反映并以创新的定位为基础，在此之前我们可能会从中获得一些令人兴奋的产品新闻。我认为我们可以期望在此过程中更多的客户，合作伙伴和供应商的合作和创新，目的是将世界上所有业务联系起来的贸易主管。用克里斯蒂安·兰格（Christian Lanng）的坦率而直接的话说：“我们所有人都有创新的能力，我们只需要生气几个人就知道我们做对了。”
讨论这一点：