衡量一场活动是否成功，在很大程度上取决于参加人数比前一年增加的事实。上周三晚，在effo伦敦总部举行的年度辩论就是这样，人数翻了一番。今年的主题是“人的因素:战略采购和未来的领导者”，有一个不同的小组来回答Efficio自己的主持人(以及他们的销售和市场总监)西蒙·利普斯科姆的问题，以及大量的时间来回答观众的问题。
在喝了一杯气泡酒和一两个小点心之后，晚会以effo和克兰菲尔德管理学院(Cranfield School of Management)的西蒙•沃森(Simon Whatson)对effo全球研究的解读拉开帷幕。万博体育下载app
一项针对500家跨大陆和跨行业组织的调查结果证实了大多数(采购)组织所认同的观点，即过于严格地关注技术可能会令人望而却步。调查结果显示，在技术的支持下，采购将成为商业变革的中心，这大大降低了许多公司和市场的进入壁垒。
报告产出的核心是呼吁进行审议:采购需要一种以人为本的新的业务模式。把人放在中心，用技术、专业知识、洞察力和有组织的策划内容让人更有效——实际上，让更多的投资者心态成为成功的必要条件。
“让我们的团队更有效率需要不同的技能组合，”沃森说。“我们需要高度发达的软技能和勇气，挑战传统思维来解决问题。”Whatson不止是在暗示，他提到了采购功能将变得更加以项目为基础，这一立场在接下来的辩论中得到了体现。
由于技术将是一个关键的推动者，这可能是一个令人惊讶的统计数据，69%的受访者认为实现数字化好处的障碍之一是在实施解决方案时缺乏技术供应商的支持。
采购在可持续性和企业社会责任方面的作用是受访者选择采购作为职业的第二大最具吸引力的因素(仅次于薪酬)。然而，除了采购的“形象问题”外，缺乏培训计划是另一个令人沮丧的问题。在随后的小组辩论中，报告分享了一个五点计划，建议如何通过拥抱人的因素来重新定位和提升采购功能。
这场辩论
欢迎来到热门座位:泰晤士水务公司的蒂姆·科尔斯，Sainsburys公司的帕特里克·邓恩，Odgers Berndtson公司的露西·哈丁，伦敦城市公司的凯伦·莫尔豪斯，艾萨石油公司的霍华德·斯隆，巴布科克国际公司的朱丽叶·索特尼克在120多名观众的注视下，西蒙·利普斯科姆提出了他的问题。能同时听取行业领袖和招聘顾问的观点是件好事(Odgers Berndtson)。
帕特里克·邓恩(Patrick Dunne)乐于听取意见，他直接回应了采购部门对专业发展的贡献:“在采购部门工作2年，你会比在其他部门工作7年学到更多。采购涉及一切!”在技能组合的话题上，邓恩进一步表示:“你们(《效率‘人的因素》报告)称它们为软技能，而我称它们为‘关键技能!”未来劳动力的不同之处在于那些“人际关系”技能，这些技能使合作、重组和创新成为可能。
人们集体呼吁将采购嵌入中学及以上教育;进一步的协议，采购正在向一般管理角色转移。Essar Oil首席人力资源官Howard Sloane进一步呼吁:“如果人力资源部门在人才管理上花费了60%到70%的时间，那么人力资源部门的其他一切都是成本。”
因此，采购中的人力因素争论仍在继续，培养人才是有回报的，研究生计划虽然是积极的，但却导致了90%的人才一旦培训就会流失，从而降低了企业的投资回报率，通过如何为采购人才做广告，根本没有提到采购，而是一个“问题解决者”。
露西·哈丁(Lucy Harding)(招聘)证实，在招聘高级采购职位时，最大的话题仍然是节省成本，在替换首席采购官时，执行团队/首席财务官的理由归结为“不相信数字”，这一点并不令人惊讶。
去年CIPS年度青年采购专业人士Karen Moorhouse(从我们在辩论中看到的周到、清晰的互动来看，她是实有实有的)，她提醒我们，她作为商业合同经理，通过严格的面试获得了奖项，她没有任何储蓄目标。她的奖项是基于她在创新、合作和项目管理方面的作用，包括在谈判合同结果中增强CSR最终目标。她在辩论中的贡献为她赢得了许多座谈会后的谈话。
总而言之，菲罗又举办了一场非常精彩、出席人数众多的活动。虽然调查或小组辩论没有发现任何关于我们可能假设的采购人员状况的重大启示，但它为考虑我们自己的采购团队的组成、同行组织正在经历的情况以及未来采购团队概况的考虑提供了基础。“按行为聘用，按技能培训”，这是一个响亮的字节，我们可以支持。有一个明确的阵营认为，采购团队在未来将不再作为一种职能存在;每个人都是买家，采购将贯穿整个组织;鉴于采购在组织中的独特地位，它将处于商业变革的中心，这是一种肯定的感觉。采购直接影响销售、生产和财务，因此赢得了业务的战略合作伙伴关系，只要所有组织都能像sainsbury、Babcock、Essar Oil等公司那样，认识到采购的重要作用，并将我们从后台提升出来。
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