采购行业专家和花重要创始人詹森•布希的最深处一直在向他大脑的“采购技术市场”部分解体直接采购的问题。不是穿越的区别是什么问题直接和间接采购,还是更依赖于另一个从业务需求的角度来看,甚至是他们是否应该住在同一个采购生命周期过程,但一个单独的市场是否存在于北美与欧洲。
他识别市场的专业提供者可以,而不是个人买家。这样的公司Pool4Tool(现在Jaggaer直接),分配网络,SynerTradeSupplyOn和一系列其他解决方案提供商,包括Ivalua,Sap Ariba和《全球经济展望》,专家SourceDay,提供动力和LiveSource,他推导出“成功地创造一个独特的欧洲直接材料采购解决方案市场存在通用source-to-pay以外的领域。
他质疑在北美有明确细分市场的认可需要一套专业的解决方案——一套解决方案,适用于直接材料采购和满足的奇异挑战会议规定,规格,质量标准,不同的供应商管理等等。
所以他列出了技术能力区域,包括直接材料采购解决方案。然后考虑是否这些是真正建立细分市场在北美,以及如何你可以告诉。
回答这个难题他设计了(自己的)简单而聪明的“测试”的采购、财务和供应链解决方案部门,一系列问题以确定是否存在一个独立的细分市场。通过回答“是”或“否”的问题列表,你分配点,加起来的分数,进而提供了市场的存在的可能性。
这是第一个在一系列的帖子在这个问题上,他将讨论这些问题的答案可能意味着对于可能的供应商针对市场,也可能不会存在。
所以读”直接材料采购一个单独的技术市场在北美?(第1部分:引入决策框架)”,随时离开反馈。
不是直接/间接分裂从采购的角度有点毫无意义吗?唯一有用的从财务的角度来看,甚至只有在制造业。
有很多感兴趣的直接采购采购,不仅仅是金融——总成本建模、比尔的材料采购,多层采购/退税程序。你的名字。这只是一个开始。是的,重要制造商,但它甚至重要的地区“直接”并不像经典直接部件或材料——医疗、酒店、建筑、等。
/杰森
伟大的文章。的痛苦和成本直接采购,特别是供应链的性能需求,融资战略在制造业组织更好地管理现金和收入确认的能力进行更准确的调度和规划。