几周前,我在一个晚餐Xoomworks塔42 -曾经NatWest塔在伦敦金融城,实际上被出售的银行在我为他们工作。(这是一个很好的场地,良好的食物和壮观的观点,尽管不得不经过机场式安全进入有点把可能)。
Xoomworks采购咨询业务成立于2000年,是大型企业的交货人,和一个强大的专注于技术方面,比如他们有专门的专家包括SAP, Ariba和Coupa软件解决方案,以及咨询顾问有一个采购从业背景。但是晚上的重点不是特别技术,他们问我说,然后领导讨论采购(和高级采购人)如何得到那神秘的“座位顶部表”。总是一个好话题激起辩论!
我三个元素——覆盖功能掌握,结果和个人特征。把它简单,也许我们会回到这些详细),我认为我们必须;
- 显示作为个体和功能,我们知道我们在做什么在我们的采购范围/供应链活动;
- 提供可靠的和有形的结果,与我们组织的更广泛的目标一致;和
- 作为个人证明我们有适当的特点和技能属于高层的组织。
简单!
在我评论,讨论非常活泼,在很久之后我觉得每个人都会有解决回聊天和几杯葡萄酒。我们有相当多的人来自金融服务,与一个有趣的观点在采购如何成功在这种环境中,由于业务的性质,它是永远不会的非常首席执行官议程的顶端。
也许令人惊讶的一点是一种普遍的感觉,采购功能可能需要放弃一些低价值的工作——甚至已经外包——为了自己定位很有趣,增值业务领域。由一个驱动都需要使用稀缺的采购人才最有价值的地区,和移动功能的定位从“民间购买文具”。和一些例子给客人,采购导致复杂的商业问题超出传统领域,非常鼓舞人心。
感谢Xoomworks托管事件——他们汇集了这个简短的视频——道歉,而大特写镜头接近尾声!
讨论: