供应商管理能力的5个组成部分(职业)

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作为一名分析师，你需要对事物进行定义、分类，并将其归类，以便能够进行分析和比较。通常情况下，这种方法非常有效，我们可以对供应商和解决方案进行比较，以在任何给定的情况下找到最适合的解决方案。

但在某些领域，这更困难，主要是因为某些采购领域从过程的角度差别。一个这样的区域是供应商管理，解决方案在许多不同的名称下，其中包括供应商关系管理的不同变化（通过命名其整个采购套件“SRM”创建一个不错的模拟“CRM“世界”，供应商生命周期管理，供应基地管理或供应商管理。然而，问题是，购买组织和解决方案供应商均由供应商管理意味着非常不同的东西。在我们对市场的看法中，我们只需丢弃“生命周期”部分（虽然我们有时使用“SXM”为简写速记，但代表所有的供应商管理相关），并只需使用“供应商管理”一词。

因此，按照《Spend Matters PRO》真正的分析师风格，我们定义了五个供应商管理能力，或构建模块，以获得一些结构:

*供应商信息管理(SIM)。
*供应商绩效管理(SPM)。
*供应商关系管理。
*供应商风险管理。

供应商质量管理(SQM)

所以现在我们可以根据这些能力对供应商管理解决方案进行分类。你会认为这很简单，对吧?但没那么快。