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定义和数字化直接采购(第2部分)-更多关于直接材料采购的信息- [PRO内容]
2021年3月25日皮埃尔·米切尔

在介绍直接材料采购领域(它本身是更广泛的直接采购领域的一部分)的上一部分中，重点是直接支出分析和设计协作以及早期供应商参与/创新。在这篇“花钱问题PRO”的文章中，重点将转移到接下来的五个领域，从……
LevaData:供应商分析，2020年更新(第2部分)-详细模块概述，SWOT, LevaData竞争对手，摘要- [PRO内容]
2020年12月22日迈克尔Lamoureux和埃里克•希勒

在第1部分中，我们重新向您介绍了LevaData，它是直接采购和采购领域的一个独特的提供商，它为直接(基于物料清单的)采购(特别是在电子供应链中)带来了独特的分析、应该成本建模、基于约束的优化和风险洞察。它过去是，现在仍然是一小部分……
easycost:产品成本管理工具聚光灯- [PRO内容]
2020年10月21日埃里克•希勒

大家好，花费分析/产品成本管理人群。去年12月，我们开始了这个系列，分别从这里和这里对PCM世界的历史和前景进行了两部分概述。从那时起，我们一直在对供应商进行深入的评论。我们从每个主要类别的供应商开始…
超越支出影响:实现采购在业务转型中的新兴角色(第3部分)-数字化支持的参与、结果、需求和支出- [PRO内容]
2020年9月22日皮埃尔·米切尔

在“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织如何在传统采购影响之外的更深层次上影响支出和利益相关者。在第2部分中，我们讨论了渐进式采购组织如何通过连贯的沟通和采购“服务”与各种…
超越支出影响:使采购在业务转型中发挥新作用(第二部分)-移情、协调、使命、品牌和采购服务交付- [PRO内容]
2020年9月3日皮埃尔·米切尔

在“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织如何在传统采购影响之外的更深层次上影响支出和利益相关者。在下一版中，我们将深入探讨与利益相关者进行更深入、更有意义的接触的一些策略，以及一些进步的……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本解决方案套件(第2部分)-用例，实施，投资回报率和总结分析- [PRO内容]
2020年7月21日埃里克•希勒

大家好，支出分析/产品成本管理人群。欢迎来到“花费问题PRO”系列的第2部分，介绍Galorath用于产品成本建模的SEER软件工具套件。在第1部分中，我们从执行的角度向您介绍了我们对产品套件的总结，并且我们研究了SEER解决方案……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本解决方案套件(第1部分)-解决方案概述- [PRO内容]
2020年7月20日埃里克•希勒

大家好，支出分析/产品成本管理人群。今年3月，我们开始了产品成本管理工具系列的深入研究，看看WTP, What's the Price。最近，我们继续对PCM产品进行综述，分别在这里和这里对aPriori进行了两部分的回顾。在过去的几周里，我和一些……
aPriori:产品成本管理工具聚焦(第2部分)-用例、解决方案深度、ROI、总结分析- [PRO内容]
2020年6月9日埃里克•希勒

本Spend Matters PRO系列的第2部分将介绍aPriori在产品成本管理中的功能的一系列用例。它还将包括谁应该使用该解决方案、解决方案的深度和广度、aPriori返回值的速度有多快以及摘要分析。坦白说，我…
aPriori:产品成本管理工具聚焦(第1部分)-解决方案概述- [PRO内容]
2020年6月8日埃里克•希勒

大家好，花费分析/产品成本管理人群。几个月前，我们开始了我们的“花费问题PRO”系列，深入研究产品成本管理工具，看看WTP，什么是价格。由于冠状病毒的大流行，从很多方面来说，这感觉像是很长时间了，但我们正在向前迈进……
价格是什么:专家产品成本管理供应商审查- PRO Collab简报- [PRO内容]
2020年3月3日埃里克•希勒

编者注:这篇关于价格的供应商评论是我们“PRO Collab”系列的第一篇。Spend Matters将邀请我们的业内专家朋友与我们合作，补充我们在采购、金融和供应链解决方案领域的专业报道。埃里克·希勒，我们见过的最有见识的人
价格是什么:供应商分析(第二部分-产品优势和劣势)- [PRO内容]
2019年11月21日尼克Heinzmann

在我们的最后一个简短介绍中，我们向您介绍了What 's the Price，这是一家成立五年的荷兰供应商，为供应商谈判提供应该成本建模工具。WTP诞生于两位采购专业人士的挫折，他们想要更快，更准确的价格估算来抵消供应商的报价，WTP明智地利用公开的大数据来…
价格是什么:供应商分析(第1部分-背景和解决方案概述)- [PRO内容]
2019年11月20日尼克Heinzmann

成功的供应商谈判早在品类经理坐到谈判桌前(无论是实体的还是虚拟的)之前就开始了。有效地采购产品或组件需要了解驱动类别的基本原理，特定行业的竞争动态，以及基于采购希望达到的实际价格或节省的谈判策略....

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