罗斯林
在每一个行业,每一个组织,从制造到服务,有可能是一个供应链业务的成功是至关重要的。即使是最积极主动的管理,在当今多变的世界风险可以在您的业务有很大的负面影响。所以,最终,使您的业务更加安全,它在你的兴趣来监控供应链的性能。而不只是着眼于单个区域可能表现不佳,但在整个供应链条。
今天的经济和地缘政治格局正在这些风险的威胁比(几乎)。乌克兰的入侵,Covid-19危机,商品短缺,交通拥挤,苏伊士运河堵塞,等等,都表明无法预料的事件会加重我们供应链的脆弱性。现在是一样重要的,事实上可能尤其是,监控当前性能,这样你可以改善未来的表现。问题是,大多数公司斗争可靠地看到甚至提前6个月。
这些见解,你需要知名度,获得可见性需要的数据。
给我们一些第一手了解这些问题,我们采访了山姆·克莱夫·罗斯林市售前主管长期花和采购分析专家。萨姆是幸运的直接接触客户的日常挑战跨广泛的行业,所以他可以欣赏和理解公司面对的是什么。他说每天在前线与关键人对他们的项目,他们试图实现采购和他们所面临的问题和风险,通常,根据他的经验,缺乏可见性。
为什么公司在可见性吗?
“我只是不能状态,过去两到三年有史以来最破坏性的大多数人可能处理在我们的一生中,“他说。“问题是加剧了节奏:如此多的事件一个接一个的发生;它基本上是无情的。和公司仍感觉这些事件的后遗症,像封锁,产品短缺,司机短缺和原材料价格,特别是在供应链和采购。这将是一段在我们了解战争的长期影响在乌克兰。
“虽然我们有世界事件的经验,第二次世界大战为例,以及他们如何影响业务,不同的是,现在我们工作在一个全球化的世界。您的供应链不再是角落里,周围的人或企业在你们国家,你依靠企业来自世界各地。因此,当危机像全球大流行发生,毫无疑问,你将会受到影响。”
当然,更有效的全球供应链,带来更多选择的供应商。但与此同时,它变得更加难以管理,因为你是处理多个时区和本地化的规定。流感大流行是一个典型的例子,每个国家都有不同的限制,在不同的时间不同的封锁。
“这引起混乱,”山姆说。“那么,现在采购的主要难点是可见性是不稳定的。”
挑战你听到从你的客户是什么?
“我们一遍一遍地听,首要难点仍可见性的数据和信息。
“再多的技术可以预测过去的三年里带来了什么。但这些组织有很好的实践和良好的可见性的数据,能够更快的反应和适应比组织争相了解多少麻烦他们,和多少应变被放置在他们的供应链,在哪里。
“拥有良好的知名度并不停止课程的挑战。但它让你更好地应对他们——这可以归结为敏捷性。
“很多采购团队告诉我们,他们靠在作为一个真理的源泉。业务涉及到他们请求数据和信息从不同的业务单位。但他们很难获取,关键信息整合的方式,所以可见性和可访问性仍然是最大的挑战。”
的数据量呈指数级增长,把它放在一起的方式你可以使用它,将会是一个持续的问题,需要不断解决。
这是技术在哪里来吗?
“是的,”他说,并给出一个例子从一个客运行业的客户。“他们在一夜之间基本上关门Covid-19袭击的时候。几乎没有人能够旅行或移动它可以摧毁了他们的业务。但是他们有远见的方法。他们想要确保中小企业使用后仍会有大流行,所以他们看着付款条件和试图调整他们尽可能有利的中小企业,以确保他们按时支付,如果不早。来抵消,他们与他们的一些相反的最大供应商,付款条件。它被拥有的可见性,使他们能够理解那些可能需要更多的援助,谁可能进入最麻烦,谁可能是一个候选人抵消风险,这工作。”
什么样的能见度CPO现在需要吗?
“风险是一个常数。越来越关注可持续发展和环境、社会和治理,理解你的范围1、2和3排放正变得越来越重要。你需要真正理解你的供应链是如何导致自己的二氧化碳排放。
”同样,如果有一些我们需要远离过去的几年里,与供应商建立更好的关系,理解他们,帮助他们度过困难时期,所以你可以有一个富有成果的关系。获得清晰的数据将帮助您更好地理解这些挑战是什么,可能是非常重要的。同样的数据将帮助你了解你的国家供应的依赖,还是你的尾巴花控制,例如。
“但同样重要的是要记住,虽然对数据的访问,因此见解是必须的采购,采购基本上是成为这一切的熔炉来自很多数据和信息来源,内部和外部。从CPO的角度来看,这是他们的工作,以确保它不会成为压倒性的最终用户。确保你的团队不被那么多数据,意味着给他们正确的工具来理解它,所以他们需要时可以快速反应,像我们的运输客户。和下一个大挑战人类的环境影响我们的供应链,我们业务的全球化,数据已成定局,我们需要更好的方法来使用它。”
那么,CPO应该考虑给技术?…
“我们知道,技术应该用于简化和改善,不被视为一个金票。采购是关于持续改进:总有另一个事件中,总有另一个机会,或者项目,工作是永远做不完。就像采购,你不断做出改进,变得敏捷,适应一个新的风险,技术也是如此。我们,作为一个技术业务,追求持续改进,因为总有一个新的数据,新的监管,或改变,我们必须适应,我们必须提供一个解决方案。所以我们不断创新。
CPO”,他们正在寻找的技术必须易于使用:繁琐的和令人沮丧的时候它会绕过。最大的讽刺是,很多商业软件。所以,能见度数据简单,用户可以自助的方式,是最终用户的答案的问题。不管你是CPO看大局跨越多个来源全球化的业务,或数据分析师钻入的最低水平的信息,你希望能够提供一个平台,为所有用户提供了一个视图类型的采购团队。
“但最终数据并不只是你就加载并运行。处理数据是合适的人工作在数据,专家理解类别,了解供应商是谁,和理解数据——这就是我们看到最多的成功。这是一个混合的技术有第一手经验最好的结果,直接让用户得到他们所需要的洞察力。”
…和CPO期望能遇到什么挑战?
“能够聚合和理解来自不同数据源的数据可能是我们听到手机的首要挑战。也许他们有多个ERP系统或多个P2P系统生成的所有数据,然后覆盖来自第三方数据源的数据,他们无法整合在一个中央位置。他们甚至可能发现数据他们不知道或没有预见。
“所以你需要能够将所有的数据联系在一起,一旦你有中央可见你能够执行供应标准化:
- 你可能有数据从不同的地理位置;他们可能有相同的供应商关系或合同相同的供应商但是不同条件和不同的价格。最终一个类别经理需要能够看到,为了规范化和获得更好的交易业务。
- 也许你需要查看付款方式从整个企业。我们看到组织声称他们有标准的60天的付款条件和当你看它从零到150天的数据。从业务的角度来看,你需要尽可能标准化和确保它是结构化的。但是如果业务需要广泛,至少你有数据支持这一决定。
“我们遇到的最大挑战之一是,企业只是不知道发生了什么业务的其他部分或其他位置。一旦你开始把所有的一起,你所需要的见解。为付款方式,是否按时支付,低价值发票金额,发票合理化,减少发票的数量,你的花多少钱以外的合同或订单。所有这些都是机会可以真正理解和改善你的供应链。
“总结——这是一个持续的问题,它需要不断创新。每六个项目你在今年工作,一个新的危机或一个新的监管将意味着你有半打明年更多的工作。但是有可见性通过技术,由行业专家,会让你更少的挑战。”
花很重要由于山姆克莱夫和专家罗斯林为他们的洞察力对于这个品牌工作室。
讨论: