在这个由多个部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们探索VMS的未来，不是因为我们认为自己是未来主义者，而是因为我们认为——正如我的同事Jason Busch在系列介绍中所说的那样——它“对采购组织至关重要，因为他们有能力定义这些技术如何为他们服务，而不是反过来”。
的介绍为本系列提出了主题——VMS(管理应急劳动力的长期主导技术解决方案模型)的未来已经变得不确定。其次，它根据“消费问题解决方案地图”分类来确定VMS是什么(或曾经是什么):
作为特遣队劳动力和服务(CW/S)企业技术支出问题解决方案地图的一部分，我们认为VMS是管理临时员工供应商和工人的解决方案。也就是说，在临时人员地图-而不是合同服务/工作说明或者是独立合同员工地图。*
＊在某种程度上，一些VMS解决方案提供商已经扩展了他们的平台，以解决服务/SOW和独立劳动力的问题。因此，主要VMS供应商的解决方案解决的不仅仅是临时员工。这些可以被认为是更广泛的，但仍然是专门的，采购和管理应急或外部劳动力的解决方案。
该引言还描绘了2025年vm未来的五种可能情景:
*目前，一个很大程度上独立的VMS生态系统仍在继续，而人工智能等新技术将带来更好的VMS整体体验，甚至是“MSP机器人式”服务。
*集成VMS和采购支付技术套件获得势头。
*管理服务提供商(MSPs)主导市场，因为产品不断发展，并越来越多地利用软件作为竞争优势(这个市场也可能包括新进入者)。
*人才管理和人力资本的反击——人不是小部件，VMS必须在一个日益双重的人力和采购世界中运作，在这个世界中，价值和结果变得与价格和时间表一样重要。
*在处理服务采购时，临时人员(以及VMS)失去了作为企业“优先购买”的核心技术“锚”的影响力。
在本系列的这一部分中，我们将研究“场景1 -”在这种情况下，VMS作为一个独特的、专门的企业解决方案(与电子采购和人力资本管理一起)继续发展和繁荣，用于临时工和潜在的其他形式的应急劳动力的采购，并管理与之相关的支出和风险。
注:场景与其说是对未来状态的预测，不如说是对一种可能的未来状态的构建，通过推理和想象来实现。最终，场景是帮助规划人员和高管思考未来的工具。