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在这个KPI系列的前两个部分中，我们强调了一些采购专家的基础测量和传统采购的问题关键绩效指标在如何不完整，误导性甚至损害价值链变换方面。实际上，评估组织的购买方面的最简单方法之一是审查其指标组合。如果您看到的只是近视专注于低运营费用和对同比成本节省的高度关注，那么您知道该组织不会采用最大化企业价值的整体方法。
那么，您如何从战术采购指标到更强大的支出/供应措施，以帮助建立新的能力并有利地影响关键业务成果？
在本系列的上一部分中，我们提到了组织用来衡量的一些更广泛的指标集：
- 支出/成本管理和储蓄
- 供应商/供应绩效
- S2P过程指标用于过程性能（例如，劳动效率，周期时间，错误率等）
- 人才管理，数字等方面的基本功能。
- 利益相关者特定的指标与他们的支出，业务目标，对供应商绩效的看法以及对采购价值的评估添加
在最后一期中，我们将深入研究指标（并涵盖最重要的18个指标），但也使用指标来对齐各种流程和利益相关者来加速转换。为此，我们将为下面的管理概念提供更精确的精度，以便它们可以保持一致和加速：
- 价值管理（以及绩效管理）
- 财务 /预算管理
- 需求管理
- 成本管理
- 储蓄管理
- 服务管理
- 利益相关者管理
- 支出管理
- 供应管理
- 流程管理（例如S2P管理）
- 采购管理
- 分类管理
- 采购管理
- 供应商管理（或更广泛的“第三方管理”）
- 合同管理和“商业价值管理”
- 绩效管理
- 能力管理
- 转型管理
最后，我们将共享一个图形性能管理框架，该框架将把这些概念融合在一起，并帮助您提高性能管理功能，以使您保持一致并专注于整个价值链中真正重要的内容。
好的，让我们开始！
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