业务继续挑战的全球化企业寻找和安全的产品,服务和工人。公司成功在这个新的现实,他们必须做得更好的采购这些资源。虽然大多数已经确定了改进在直接和间接商品的收购,收购人才,即工人队伍,继续处理不同的是一个手动的过程,通常在孤立的经营部门在同一家公司。
根据花重要的职位”数字转换服务采购:它是什么和为什么它很重要的采购服务——通常意味着使用一个扩展的劳动力增长速度快于其他类别的采购。本文提供的服务类别,国家,全球增长速度高出60%,达到2019年的高点13.4万亿美元。
许多公司使用一个扩展的劳动力仍然依靠一个杂乱的系统,发现外部人员管理完成了跨越各部门不同,就像他们在自己的仓库。使用这些传统方法,采购部门经常操作没有输入或与其他部门信息共享,也采购过程中扮演关键角色——人力资源和金融。
有限的能见度
在传统采购部门,操作通常是本地管理,即使有可能涉及部门或全球共享组件,它可以创建一个重复的工作,误分类风险,可怜的跟踪整个扩展劳动力和管理不当的消费。
有在公司的总体扩展的劳动力导致采购部门关注战术,日常事务。这种方法让没有时间进行战略规划和采用的技术从传统到现代,基于数据的方法。如果公司可以改变,那么采购组织可以帮助控制和可见性的扩展劳动力管理整个公司,更好地控制消费。
最近的一项研究哈科特集团“CPO议程:成为企业敏捷性的合作伙伴,“发现许多障碍阻碍一些采购部门,包括管理不善或低质量数据,低能见度成花,因为整个公司的筒仓,技术不足和不清楚,过时的过程,造成混乱和重复。
成长和改变
采购部门为公司创造价值,他们需要领导或与其他部门密切合作,建立业务策略。根据哈科特,采购必须扩大和提升其业务关系从看门人和战略变革的战略采购专家顾问。“这给采购的能力已经成为一个等于其他部门提供业务战略和价值。
支持这一改变,采购部门可以利用技术,特别是人力资源管理工具,允许他们带来更好和更多的数据来谈话。重要信息收集的关于人力资源供应商或任何类别的延长劳动力,通常包括工人确认为独立承包人和自由职业者,可以应用到任意数量的情况下跨部门。在一些公司,例如,独立工人薪水使用分散的方法,从而导致improperly-managed消费。采购提供的数据可以帮助人力资源和财务看得更清楚有多少工人在所有类别,他们是如何支付和花与每个类别相关联。
通过给其他部门的一个集中的视图在一个主要类别,采购组织可以帮助做出更好的决策对其劳动力,更加敏捷。这种转变可以最终改变一个公司的参与员工通过直接采购人才和拥有更多控制延长员工的经验。
这个品牌工作室与WorkMarket邮报写ADP公司。
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