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冠状病毒的爆发影响了世界各地的供应链，因为病毒本身已经从中国传播到亚洲、欧洲、中东、加拿大和美国的许多国家。最近几天，美国出现了第一例死于这种呼吸系统疾病的病例。
据美联社报道，美国新冠病毒确诊病例已超过100例报道星期一。
南希的克林顿花重要的欧洲重点介绍了供应商提供的供应风险管理信息。Avetta本帖中的其他供应商是采购和供应链专业人员获取冠状病毒更新、状态报告和建议的首选来源。
Avetta发布了一份题为《从冠状病毒和非典疫情中吸取的供应链教训》的白皮书。它提供了供应链如何应对这种情况的视角，以及他们可以采取什么措施来解决它，包括:
- 最近爆发的幽灵-起源和全球现状
- 2003年SARS紧急情况的回顾——我们的经验教训和供应链中的冠状病毒
- 在危机余波中维持业务
- 在全球范围内遏制COVID-19的步骤:英国的视角
- 抗击COVID-19——供应商可以做什么
- 理解不可抗力声明
报告中详细介绍了Avetta的一家客户在冠状病毒爆发前是如何做好准备的。下载论文在这里．
Avetta还创建了一个工业卫生信息图表，以帮助供应商以尽可能好的方式保护他们的员工。看看关于冠状病毒时间表的图表和其他图表，以及人们和供应商的安全策略。
来源:Avetta(点击放大图表)
更多的供应风险管理供应商
Riskmethods是提供一个每日更新“新冠病毒及其对全球供应链的影响”。这包括:
- 现状-风险水平评估的快照
- 当前的发展和最近的新闻-劳动力短缺，受影响的行业，经济和地区
- 影响-中国出口，工厂关闭，旅行中断，物流，油气
- 接下来会发生什么
- 短期的行为
- 长期的行为
- 5个最重要的问题
他们还制作了一个关于企业如何更快反应和规划业务连续性的视频:请观看在这里．
Resilinc将举行第二次网络研讨会，主题为“新冠病毒的规划、准备和积极行动更新”，由创始人兼首席执行官Bindiya Vakil和营销高级总监Jigar Shah提供专家建议。
他们将研究最新的发展及其对全球供应链的影响，然后进行圆桌讨论，包括观众的提问和回答。这是一个更详细地研究顶级供应链风险中断的项目系列的一部分，以帮助企业评估对其供应链的直接影响——阅读我们的第一部分概述在这里．
会议将于3月5日(星期四)东部时间中午举行。在电话会议结束后，还将为那些已登记参加会议的人录制演讲录音。这样做在这里．
DHL Resilience360是一个很好的资料来源。DHL对物流网络有广泛的了解，可以亲眼看到全球供应链的减速。它拥有运行弹性360的区域DHL控制塔，根据我们的理解，客户可以获得他们自己的供应链可见性门户，在一个仪表板上提供关于仓储和运输数据的见解和信息，该仪表板有六个主要功能领域:发货跟踪和跟踪、库存可见性、运营绩效仪表板、运营报告、业务分析和文档管理。
它有一系列专注于冠状病毒疫情的资源，包括:
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