invoice-to-pay市场解决方案,就像电子采购,已经在大小和相关采购组织近年来。我们甚至希望I2P市场将开始对手EDI-based世界在2020年代,最终超越它。
尽管这种快速增长,供应商在这个空间的总数可能会保持相对较小。像领导I2P解决方案继续增长他们的供应商网络,他们的影响力,增加基于连接的能力,越来越多的买家和manbet万博app供应商,将会阻碍新的供应商从闯入大I2P市场。
然而,将来自其他方面的竞争。
Procure-to-pay解决方案供应商,例如,已经开始大幅投资发展I2P一半的套房,排事务购物/订购功能功能发票处理,在某些情况下,基本支付支持。这可以创造竞争压力I2P科技专家选择场景对端到端P2P功能的访问是一个重要的标准。
同样,美联社自动化解决方案正在咬出一个完全不同的客户群:长期缺医少药中间市场。中小企业正越来越多地看到好处采用软件自动化发票收据,捕捉和验证过程(有时包括支付执行),然而,这些客户也似乎满意80%,“足够好”的解决方案的功能。这将创建一个新的竞争动态I2P解决方案寻求向下移动市场,果断的科技选择标准可能旋转在可用性和协作特性比供应商网络广度。
考虑到这些不同的竞争方面,这个市场的发展需要,公司如何与不同技术需求评估invoice-to-pay解决方案在一个数组的厂商有不同程度和类型的能力?
花很重要的333manbetx 使用persona-based占这些差异的方法。每个SolutionMap形象校准重量评估需求,反映了某些买家的形象。例如,“灵活”形象反映出中小企业优先快速选择所需和易用性;“首席信息官友好”角色强调技术基础和与其他企业系统的互操作性,使一个简单的实现。
那么,SolutionMap角色看的Invoice-to-Pay排名,他们怎么能帮助你的组织做出更好的技术决策?
在这个花重要PRO系列中,我们将分析invoice-to-pay市场使用我们五个I2P角色:灵活,深,交钥匙,配置器和CIO友好。(见下面的角色定义*。)
本文组织就像我们RFI SolutionMap,根据这些主题:平台功能,服务、特性和功能,以及客户价值。
这个短暂的看着invoice-to-pay特性和供应商透过深刻的形象。