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花欢迎的这篇很重要保罗•马丁VP-North美国SirionLabs。
我最近有幸跟一些中小型企业的供应链的领导者。虽然我认为我们的谈话将会由他们的观点在最近的一系列AI-enabled SCM工具,相反,我们的讨论转向的几个供应商绩效管理的最新进展。我应该感到惊讶吗?毕竟,这个空间是白色的热,最近与一些新的风险和合同管理供应商进入市场的解决方案。
下面是一个简短的总结我所听到的,加上一些个人的观察:
- 在我和汤姆谈话纳什、公司副总裁和首席采购官为美国红十字会,他强调,红十字会有其中不同的供应基地,以支持红十字会“不同的企业。和更好的实践中,供应商的供应基地是划分为三种类型:战略,优先和操作,每个类型的供应商有不同的供应/分类策略。战略供应商最复杂的供应策略,通过基准测试和性能测量和business-agreed“供应商计分卡”,包括关键指标对风险、成本、操作性能和联合创新。记分卡是定期与高层领导向他们通报进展和计划关于供应基地的性能而言,缓解公司的风险,共同降低成本和最大化的利用联合创新想法推动改进业务的结果。
- 供应链主管鲍勃Vuppal &采购加拿大家得宝(Home Depot),强调行政参与的重要性,以缓解瓶颈和交流的长期目标。他的组织视图供应商管理通过一个“美元拯救了底线”镜头。Vuppal先生指出,“当我们得到一个很好的处理数据”他投资所需的时间筹划风险和创新策略。可以理解的是,客户满意度和更低的价格是关键指标驱动的理想混合创新溢价和可论证的储蓄。
- 全球供应链的高级副总裁约翰•奥康奈尔Sirva,指出了独特的动态测量的性能在一个服务行业。他还指出Sirva的终端客户是直接与它的一些关键供应商进行交互。“听和优先考虑客户的声音已经影响了我们供应商的选择和合同谈判。我们要深化我们的供应商关系,因此,相信更多的人机交互是必要的。”
这使得个人
毫无疑问,商业战略和企业绩效之间的联系是令人兴奋的领域。它需要一个drone-like的风景和自动控制框架能够监测中将关键的内部和外部的性能指标。解决方案能够执行并维持现在所需要的就是这两方面。
最新的性能管理解决方案必须吐露采购专业人员重复性的行政任务,让他们从办公桌后面,让他们与供应商会面时间。如果技术能提供买家和卖家所需的透明度和跟踪功能将想法围绕“信任,但要核查”转化为实际的过程,合作可以是结构化的,会有时间自由流动的想法,和可信赖的人际关系可以再次开发。
最后一个外卖
不时地,我们每个人失去看到大局。采购专业人士——尤其是那些倾向于保持低调和脏——这是不可避免的和危险的。我们只需要认识到,在面对不确定性,我们都对冲。因此,与我们的供应商合作,消除未知数是有意义的。
采购的工作是供应商的价值最大化。如果我们能普遍认同,可能我们还一致认为,现在是时候退休墨菲定律?换句话说,如果你的部门的默认立场是做最坏的打算,圆车当面对一个挑战,然后供应商不能最大化价值。
可能是一个好时间来重建一个简单但强大的基本关系。我会解释的智慧一个朋友恰好是一个世界级的计算机科学家,数学家,游戏理论家,讽刺的是,供应链技术专家:“最好的利用买家会有——有史以来最强大的杠杆采购组织将行使,是基于声誉…以保持承诺。如果贸易伙伴知道他们可以相互信任,信守承诺,战斗已经赢了。”
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