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团购组织(GPOs)并不是一个新概念。几百年前，农业合作社聚集了农民的购买力。也就是说，GPOs已经进化了很多，新的数字功能的注入将这种进化带到一个更高的水平。这种演变也意味着采购组织必须“睁大眼睛”，以最好地利用这一采购工具带中的重要工具。
并非所有的GPO(或GPO模型)都是一样的。了解不同之处会让你成为一个更受教育的买家，从而更有可能成为一个成功的买家。因此，我们决定更深入地研究这个采购供应商市场的模糊领域，并阐明如何从它中最佳地提取价值。
这份由多个部分组成的《支出事项PRO简报》旨在揭开GPOs的神秘面纱，并将采购组织置于与试图与之签约、扩大其合同利用和销售额外服务的GPOs相同的信息竞争环境中。在本系列中，我们将按类型探索GPOs，因为有几种商业模式在发挥作用，并按行业细分，因为GPOs严重嵌入某些市场，而在其他市场只不过是一种供应选择。
GPO报道的第一部分:
- 定义什么是GPOs(什么不是)
- 解释GPOs是如何运作的
- 探讨GPO的“支出覆盖面和适用性”
- 分析GPO细分市场以及如何吸引他们
- 基于GPOs自身的约束/模型提供了参与GPOs的提示和技巧
- 为正在考虑将gpo作为替代供应选项的采购组织提供基本和高级的外卖
- 提供采购gpo时需要考虑的活动清单
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