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哪个企业不想要更多的创新供应商?
根据来自万博体育下载app变化的状态在美国，10家公司中有8家正积极朝着供应商创新的目标努力。State of Flux对全球超过25个行业的372家公司进行了研究，发现获得这种创新很大程度上取决于他们如何管理其关键供应商关系。
更简单地说，企业需要掌握供应商关系管理(SRM)。《流动状态》最近发布了一份50页的报告，企业家SRM:解决价值难题他的演讲正是针对这个主题。
正如State of Flux主席艾伦·戴(Alan Day)所观察到的，“如果采购部门和从业者不醒过来，看看这些趋势意味着什么，他们的未来将由他们自己决定。”它们可能被商品化、外包，最终被自动化取代。”
定义术语
SRM本质上并不是抽象地改善你与供应商的关系。State of Flux将其定义为“基于每个供应商对组织的重要性的差异化供应商管理方法”。每个供应商都很重要，但程度不同。一旦你确定根据每个供应商的相对重要性，你可以制定不同的策略来优化与这些供应商的关系，以实现价值最大化。
State of Flux提出SRM的六大支柱:价值、参与、治理、人员、技术和协作。下面我们将对每一项进行简要总结:
- 价值-这是供应商提供的财务和非财务价值。供应商X如何帮助您的公司达到其战略目标?
- 订婚-这包括来自首席管理层、日常与供应商合作的业务经理以及供应商本身的参与。
- 治理-这涉及到确定哪些供应商给企业带来了最大的价值，因此值得投入时间。
- 人-没有人，就没有供应商关系管理，所以发展采购和供应链专业人员的SRM技能是至关重要的。
- 技术-软件可以通过改善各方之间的沟通和协作来帮助SRM计划，这将我们带到最后一个支柱。
- 协作-供应商管理的协作方式可以让企业在解决问题和创新上有更多的想法。对供应商来说，这也使业务成为更有吸引力的客户。
同行标杆
在上图中，State of Flux根据SRM项目的成功和成熟度以及他们在每个支柱上的表现，将调查对象划分为领导者、追随者和其他人。
领导者的类别是不言自明的，当然，它占了回答样本的10%。大部分的回复样本被归类为“其他”，或者还没有明确的SRM战略和方法的公司。追随者介于这两类人之间，不过报告指出，领导者和追随者之间的差距越来越大。
但正如你可能已经从报告标题中猜到的那样，企业采购是报告的首要主题。采购如何创新并保持相关性，SRM如何成为这样做的工具?通过SRM可以节省多少采购费用?
在随后的文章中，我们将讨论企业采购的主题，以及流动状况报告的其他调查结果。请继续关注!
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