上个月底，ThomasNet和供应管理学会(ISM)宣布了首届“30位30岁以下供应链新星”表彰计划的获奖者。他们去年合作，开始接受千禧一代杰出供应链专业人士的提名。到2014年7月提名期结束时，该计划已经收到了大约225个在供应链领域产生影响的名字。
Spend Matters有机会与30位获奖者中的一些人交谈，包括一位“超级巨星”。Spend Matters还为获奖者提供了一年的免费专业订阅。你也可以找到更多关于“30岁以下30人”计划的信息在ThomasNet，并跟进之前关于竞争的支出事项报道在这里．
今天，我们与节目的“超级巨星”得主进行了问答:凯蒂Conrad Maynor，品类经理，成品润滑油/壳牌石油B2B．29岁的Katy被她的同事兼非正式导师David Allen提名参加该项目，David Allen就职于壳牌卓越运营团队。当她听到自己被任命为该项目超级明星的消息时，她说能成为一个强大的采购专业团队的一员，她感到非常荣幸和谦卑。
花的问题:告诉我们一些你的背景，以及你是如何开始为壳牌石油工作的。
凯蒂·康拉德·梅纳:我就读于俄亥俄州立大学，主修工商管理，主修市场营销和物流。我的目标是从事市场营销，当时有限品牌物流团队的一名成员在校园做了一次演讲，激起了我对供应方面的兴趣。这让我有机会在壳牌(Shell)承包和采购部门实习。我真的很喜欢我在这家公司和这个领域的经历。大学毕业后，我搬到了德克萨斯州的休斯顿，在壳牌公司工作，作为他们研究生项目的一部分，我在三个职位上轮换，在城市的不同企业和地点工作。这段经历为我目前的职位打下了坚实的基础，我曾从休斯顿到伦敦进行短期国际外派。
SM:你在壳牌的工作具体包括什么?
KCM:我在壳牌的全球商业业务部门工作，包括壳牌润滑油、航空、沥青和硫磺。我为供应商谈判合同、投标和管理业绩，帮助他们向最终客户提供产品和服务。此外，我与这些企业合作，寻找我们可以优化供应链的领域，以提高运营效率。在一个典型的日子里，我可以与供应商谈判季度价格变动，主持一个项目团队电话会议，重点是改变一个流程，以优化我们的供应链，并撰写品类管理战略的一部分。
SM:你对采购领域/供应链感兴趣的是什么?
KCM:我真的被这个能对公司的底线产生影响的机会所吸引。采购提供了一个独特的机会，可以与组织内的不同部门——营销和销售、财务、健康和安全、工程等——进行互动，同时仍然能够保持与第三方的外部关注，为复杂问题提供创新的解决方案。我也非常喜欢在一个地方了解企业的端到端运营，看到我所做的短期决策/变化的影响，同时也致力于制定长期战略。
SM:ISM和ThomasNet此前告诉Spend Matters，与婴儿潮一代相比，采购行业的千禧一代并不多。你同意吗?如果有，你认为这是为什么?
KCM:我看到供应链中有几代人的代表，通过确保该领域的新专业人士承担增长任务和底线责任，有机会吸引更多的千禧一代。供应链作为一门已建立的学科相对较新，随着越来越多的大学提供特定的课程，我认为我们会在这门学科中看到更多新的专业人士。
SM:您如何看待采购和供应链职业领域在未来的变化或适应?
KCM:我认为供应链管理将成为各行各业的重点，因为公司会利用这一杠杆来获得竞争优势。对于供应链本身的演变，我认为可能会因行业而异，但我看到更多的公司将“供应链管理”的综合方法结合在一起，而不是在“物流”、“采购”等之间维持离散的操作，将活动与他们支持的业务更深地集成/嵌入。
你觉得你最大的特点是什么?它如何应用于供应链和采购领域?
KCM:履行我的承诺，接受新想法，在需要时愿意寻求建议，这些都让我受益匪浅。我不认为这些是供应链领域特有的，但它们帮助我了解了我所合作的企业，并最终带来了所需的结果。
Katy还为新的采购专业人员提供了以下建议:
- 了解价值链。通过学习业务和兑现承诺来获得信誉。无论你做什么工作，都要问问自己:这家公司是如何赚钱的?我该如何帮助他们留住更多的钱?
- 学习努力工作和聪明工作的重要性。任何值得做的事就值得做好。然而，一天的时间就这么多，所以“聪明地工作”也很关键——专注于那些能产生最大价值的项目，省去不必要的步骤，并利用已经完成的工作。
- 承担风险。愿意搬到一个新的城市或国家，或者接受一个我从未面临过的挑战，这让我获得了人生中最有价值和最有价值的经历．
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