几天前，我们介绍了读者由我的同事Peter Smith(他最近撰写了这篇论文:集中采购还是下放采购?为什么不是两者都有?技术如何实现新的运营模式．十多年前，Peter将这种想法进一步推进了一步，引入了更先进的CLAN，即他所说的战略控制行动网络(SCAN)。
SCAN背后的概念是“该中心需要施加更直接的战略控制，而不是完全集中的采购结构。因此，该中心将要求业务部门提供更多的数据和合规，并将更直接地领导关键类别。整个采购网络的采购经理将主要向该中心汇报，而不是向当地汇报。
然而，这需要中央拥有更多的资源，同时也假设下放的单位将允许中央拥有更多的直接权力。当然，还有一种选择是采用完全集中的采购结构。但我们的经验表明，这在大型组织中很少奏效。假设一个位于伦敦、日内瓦或孟买的团队可以为一家大型跨国公司购买并控制一切，事实证明这是不可行的。”
十多年后的今天，SCAN的概念实际上在许多更先进的采购组织(这些公司和采购集团通常经历了不同阶段的集中化，而且经常有一定程度的权力下放)中发挥着重要作用。但在今天的市场上，SCAN不一定会成为企业未来遵循的采购治理和结构最终状态。肯定还有别的办法。
这一分析基于彼得·史密斯的论文，集中采购还是下放采购?为什么不是两者都有?技术如何实现新的运营模式．Spend Matters的读者可以通过之前的链接下载完整的分析。我们接下来的分析是:为技术和结构/治理创新设定状态。
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