这是一篇艺术总经理范Bodegraven范校长Bodegraven Associates和创始的校长发现行政服务。
花事情最近把注意问题:谁把供应供应链网络吗?是一个公平的问题,但它可能导致的后续问题,这种关注突然变得必要。
看,这是美妙的,采购和采购供应帐篷的员工可以窥视到襟翼的供应链管理帐篷。两个世界之间的关系一直是让人想起国会成员连接手臂唱“我们应当克服。”
但是,这不是夏令营。所以,我们将比外表更感兴趣的行为和结果。将结束游戏只不过是坐在篝火唱歌的兄弟会的人,然后点燃蜡烛漂浮在美丽的湖面轻轻研磨的水域陈词滥调星光的晚上吗?
这不可能。我们都有太多的利害关系。尽管一些在供应方面,认为新世纪商务开始和结束与他们的努力,我们的现实是,我们所有人在供应链中,应该被客户的需求,而不是由狭隘的利益。
昨天和今天
在早期,激烈的辩论,是否我们需要调用我们的新学科“供应链管理”,“需求链管理,价值链管理,或别的东西。我们会说,“每个人都知道“供应链管理真正始于需求信号和同步。显然不是。
需要澄清的是,供应链的成功离不开恒星在供应网络的表现。但供应网络,在我看来,没有多大用处如果没有完全结合所有改变元素的供应链管理会议,有时爆炸或崩溃,不断升级,减少,不稳定的,或者是实时需求。
这种集成和同步不仅仅是方便或嘴唇服务。它必须是真实和常数。它不仅仅是更好的沟通;这是一个融合的功能在一起规划和操作。
当我们和许多组织已经达到这一点,“人”在“把”不重要。我们都有一只手在概念和良好的感觉变成了现实和结果。
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