我们最近第一次详细报道了共享服务的支出问题PRO，考察了应付账款、外包和采购的交叉部分，包括详细的案例分析，包括Fiserv和礼来公司正在做什么。订阅用户可访问以下系列:
说到共享服务，许多组织都将AP作为第一波倡议来启动，这并不奇怪:
“AP自动化和发票是一个相对容易的目标和起点。这是高度重复性的——(有)可靠的数量、准确性和周转时间指标来源。传统的AP管理导致每个全职员工每年处理5000到10000张发票。通过广泛的电子发票计划并将其整合到共享服务中心，这些数字可以增加到每个员工每年超过30,000张发票。转换为全电子档案(扫描后不再存储纸质文件)还有其他好处——搜索、审计和存储空间都得到了极大的改善。”
然而，AP只是可以从共享服务(和托管服务)考虑中受益的采购领域之一。正如我们注意到的，Fiserv观察到，例如，一系列其他领域提出了共享服务的明确案例(旅行和费用、供应商/支出主数据管理、现金应用等)，其他领域也可能是基于一系列考虑的适合(管理报告、库存会计、项目会计、财务报告、规划和分析、税务报告、法定报告等)。
Procurian之外,比邻星而且埃森哲咨询公司风格的采购和分类管理，在采购(无论是内部管理还是外包给第三方)中共享服务方法的最佳机会可能是那些与财务相关的领域。请继续关注，我们将在今天晚些时候继续探讨这个话题。和点击这里免费“购买前试用”试用《花钱要紧专业版》。
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