在过去的几年里，波士顿咨询集团在全球战略和运营公司中一直处于领先地位，分享其关于中国和全球采购的见解。尽管与科尔尼和麦肯锡相比，波士顿咨询集团的外包和采购业务规模较小，但该公司的思想领导力肯定不是这样。最近,BCG提出了一个有趣的研究这显示出在中国采购方面，领导者的与众不同之处。如果你想要一个好的研究概要，欧洲领导人在几周前的一篇文章中已经了解到了这一点。您还可以找到研究的全文在波士顿咨询公司的网站上。
我在研究中发现的最深刻的发现之一是，领导者如何更好地将中国供应商整合到研发和设计阶段。用波士顿咨询集团的话来说，“更先进的公司已经发现，在其他地方设计的产品限制了从中国采购的好处。”关键是要利用中国供应商的能力，将供应商和中国技术中心整合到产品设计中。”领导者还会认真对待供应风险管理，主动考虑汇率、劳动力和材料成本的变化、停电、质量问题和运输延误等领域。波士顿咨询集团还发现，“应对这些风险是克服(在中国采购的)内部阻力的最重要做法之一。”
这些发现的一个讽刺之处是，我建议他们指出，需要在中国建立真正的实地存在，而不是与第三方战略和运营公司进行分类合作。事实上，如果工程、采购和运营之间没有紧密的组织联系，一个组织就不可能将中国人紧密地融入其产品设计过程。虽然一家优秀的战略公司可能能够设计出一套正确的业务流程，使其在理论上发挥作用，但这确实需要一种完全不同的运营心态，而这种心态必须来自内部。
更新：在我写了这篇文章之后（本月早些时候），但在它出现在网站上之前，蒂姆·米纳汉发表了一篇相关的评论我发现你也应该去看看。
杰森·布希
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