有关于支出的一篇很棒的文章使我们很重要美国消费团队的Nick Heinzmann的网站，他在研究采购实践和流程方面迅速发展成为一位非常体贴且聪明的分析师。
该文章的标题为“供应基础合理化的5个原因可能是有效采购支出管理的敌人”。这是一个话题多年来我们已经写了很多次，但是亨氏的分析非常彻底和专业 - 他甚至提供了参考（立即给该男子一个硕士）！
这也是2000个单词，比我们通常的文章长度长得多，因此我们只会给您一些亮点和建议您阅读整个东西。这是他介绍的核心。
“从表面上看，将组织的供应基础合理化似乎是提高采购绩效的有效方法。通过合理化与企业合作的供应商的数量，采购领导者可以降低成本，提高质量并节省采购团队的时间，而采购团队在管理间接尾巴支出的艰巨过程中经常迷路。但是，由于更先进的B2B电子商务平台和产品的高度波动定价波动的增加，供应商合并策略迅速变得过时。
实际上，供应基础合理化导致许多效率低下。实际上，这种方法可以成为有效间接支出管理的敌人。要了解为什么并为您的组织选择适当的策略，这是供应商合理化的五个原因可能导致储蓄，较弱的供应商关系等。
然后，他继续列出五个问题。
- 忽略价格分散的积极节省
- 导致小牛支出增加
- 削弱采购的谈判立场
- 价格和产品蠕变的风险增加
- 供应商的多样性，灵活性和创新降低
为了进一步的味道，这是他在最后的标题下的一些评论。
“正如领先的采购组织所理解的那样，内部B2B采购所需要的不仅仅是较低的定价和股票的可用性。最终，采购选择与之合作的供应商也可以提供创新的新解决方案的访问权限……
一个哈克特小组的研究展示了确保与不同供应商的业务关系的更大财务利益。根据对服务和制造业的50家公司的研究万博体育下载app133％的采购ROI比普通的可比业务和开车额外平均360万美元到公司的底线。
随着企业和客户变得更加多样化，组织的供应基础也是如此。但这不仅仅是创建良好的公关或实现内部多样性目标。万博体育下载app研究表明，多样化的供应商往往是较小的企业，它们具有更大的灵活性，更好的动手支持，较低的成本结构，更具创意的资源和新创新的解决问题的产品的专利。
经过大量优化的供应基础将限制企业进入各种MBE，妇女拥有的，环保的和本地供应商。如果最终的目标是为您的组织和利益相关者带来更多的价值，那么建立一个多样化的竞争供应基础，这是由更容易的自助服务供应商入职和管理功能所促进的，应该是采购的重中之重。”
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Heinzmann的很好的东西 -再次，在这里阅读所有内容。在最后一个标题下，我可能会更强调“创新”方面，而不是简单的多样性 - 指出创新可以来自任何供应商，或者实际上目前根本不供应商的公司！这就是为什么我们有支持Koble，作为一个开放但受控的平台，可以将大小不一的购买者和卖家联系起来。
总而言之，采购作为将市场创新带入组织的渠道必须是“职业”的关键角色，尤其是随着更多的常规任务变得自动化和AI。这项任务将比我们“切碎”供应商的能力更为重要，只是为了达到一些名义和毫无意义的目标。
讨论这一点：