我们正式进入八月,传统上少一个月的会议,会议等在欧洲工作日历,有机会补上,制定计划,多读一些书,和准备无论下半年抛给我们。今年我们想介绍一些好的阅读每个采购专业都应该有他们的列表来帮助准备下一个突然的转变。
riskmethods就其产生的风险报告:2020年,改变了一切。”
你可能知道riskmethods是公司迄今一直让我们在过去的几个月里。它产生了每日更新在冠状病毒和对全球供应链的影响,包括风险等级评估的快照,劳动力短缺和近期发展产业的影响,对出口的影响,工厂倒闭,旅行中断,,接下来期待什么。
在这个最新报告比较供应链风险在2019年今年我们经历的新威胁,并使用其风险情报数据快速显示风险管理优先级可以向上或向下。为了显示供应链风险的复杂性和演示需要一个战略,积极主动,数据驱动的供应链风险管理方法,报告强调:
- 2019年十大供应链威胁vs 2020
- 哪些业务风险类别上涨和下跌
- 2020年逐月供应链风险是如何进化的
虽然大多数组织恢复工作甚至加大生产,riskmethods提醒我们,全球供应链问题依然存在。仍有容量限制,产品短缺和大幅下降的收入和许多组织订单。“经济背景也令人担忧,”它说:“与许多供应商而努力。事实上,根据riskmethods数据从2020年5月,供应商是2.75倍的潜在金融危机开始时的危机,并占超过一半的所有类型的coronavirus-related风险。“这也提醒我们,尽管流感大流行的严重程度,采购和供应链专家们不能忽视其他的市场风险和预警信号。
所以这份报告继续帮助我们理解风险和风险指标。它列出了十大风险指标为2019年和2020年从1月到5月,导致各种业务风险。由“风险指标”这意味着因素或事件导致某种类型的业务风险,这可能是公司所有权结构、关键员工稳定或商业伙伴罚款或处罚。然后显示了关键指标已经改变了位置或优先级与冠状病毒暴发的影响。
它还列出每个风险早期预警类别中的百分比变化从1月到2019年5月和2020年1月至5月,和具体的变化风险类别,如网络安全风险、劳动实践和人权风险,和员工纠纷风险。然后分解风险发展成一个按照场景:例如,它表示,在2020年的前五个月,企业收到近尽可能多的供应商的不可抗力的警告声称的2019人。
但可能最有价值的部分报告采购和供应从业者是部分的“下一个是什么?看《唐山大地震》对风险的影响。”
它解释了riskmethods预计COVID-19余震,和它预计的地区组织优先,主张组织更重视多元化供应商和实现端到端可见性危机复苏。
该报告可以下载在这里,免费的。
如你所愿的报告相当注重供应商的金融风险作为一个关键指标,所以你还会发现很多有价值的在最近的一次花系列的文章中,重要的供应风险管理解决方案的理解景观的实践者。分析师皮埃尔•米切尔供应风险管理提供了一个框架,不仅是分段的目标以满足供应方面的专业人士,但也集成到更高级别的企业/ GRC风险区域。因为市场是复杂和忙碌,他介绍了供应商供应风险管理和比较他们为了理清重叠的SaaS解决方案,analytics-derived情报和风险评分方法。
他们可以在这里找到:
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