无论我们如何归属于预测分析和风险管理，都有一些事件，如毁灭性的冠状病毒爆发，这根本无法预见。抛开人道主义危机，采购世界正在听到关键产品短缺和技术公司股价的消息，政府限制难以达到困难（英国《金融时报》)．例如，台湾鸿海精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry，简称富士康)遭遇了20年来最大的股价下跌，而其他与中国大陆有业务联系的电子零部件制造商和科技集团也受到了沉重打击。
上周五，随着我们了解到更多有关工厂长期关闭和随之而来的供应短缺的情况，我们听取了供应链管理专家主持的webexResilinc．这是一个关于全球供应链最新发展及其影响的特别报告会议。Bindiya Vakil，公司创始人兼首席执行官Resilinc，给出了一个有趣的，并告知我们所知道的，以及什么公司需要考虑尽可能避免供应链中断的公司。
她提醒我们，这种中断也体现在人道主义层面，而不仅仅是供应链。随着50个城市关闭，可能到2月11日为止，封锁地区的必需品和用品短缺可能会影响患者的康复率。例如，由于储存问题导致消毒问题，医院工作服或急救人员的防护服已经出现短缺，这现在进一步影响到一些手术的延期。
病人的康复率是关键:一旦公布，我们就会看到禁令被解除。如果我们认为疫苗开发需要几个月的时间，然后必须分发和管理，我们可能会看到超过12个月的中断。但我们相信，中国政府能够迅速扩大这种疫苗的部署规模，因此这应该只是最坏的情况(一家公司表示，它可能在三个月内对一种冠状病毒疫苗进行临床试验，事实确实如此报道)．
任何地区一旦被切断供应，全球供应链都会受到影响。她说，作为采购专业人员，我们的工作是确保供应物资的流通。当然武汉是一个主要的运输和制造中心——从半导体到生物技术——事实上,一半的财富500年代在受灾地区,但与许多航班和港口关闭,我们可以感觉到影响数周后大约2月11日重新开张了。
Resilinc利用其发现数据生态系统来映射所有部门的许多直接和下级供应商。他们建议客户三角定位谁和谁有联系，这样他们就知道谁受到了影响。显然，这对非客户没有帮助，但许多受影响的供应商甚至已经估计了几周的影响。
她明确表示，虽然Resilinc没有提供直接的建议或预测，但重要的是，你要制定自己的时间表，并做出自己的判断。我们知道二月份会有很大的混乱，他们已经建议他们的客户计划3到6个月的混乱。有关病毒恢复率的更多信息将影响这一点。
她强调了投资于业务连续性的重要性，因为那些更有远见的人可以迅速采取行动。她说，没有这样做的公司是最脆弱的。有些东西很关键:
- 供应链映射-(如果你还没有这样做过，现在可不是开始的时候。这是你需要在不受干扰的时候做的事情。)
- 与所有利益相关者保持沟通-你的业务、客户和供应商。你能做的最糟糕的事就是让他们猜。随着信息的展开，你需要告诉他们你的计划。例如，如果满足x个条件，我们将遵循这些计划。
- 知道你的库存
- 设想“如果”的情景—如果2月11日以后关闭工厂怎么办?如果是三月，甚至是四月会发生什么?
我们还与IT管理支持和服务提供商的供应链主管Ian Nethercot进行了简短的交谈Probrand谁写了一个月为IT供应链发展的花费，并且他回应了对技术买家的建议：
“虽然我们无法避免这种情况，但IT买家需要提前有效地规划定期采购。
与你的供应商沟通，提出正确的问题是关键。例如，当你从供应商那里得到报价的交货时间时，询问他们是否检查了整个供应链，以确保没有约束问题。另外，你正在等待的库存是已经在运输中还是还在中国的工厂?这将让你更好地了解交货期和可能的延迟。考虑一下，最好是考虑购买目前库存较多的产品。”
我们欧洲消费事务的首席分析师，马格努斯Bergfors补充道:
“此次疫情及其后果表明，不仅仅是对一线供应商，对供应链进行可见性和控制的重要性。根据专家的说法，不幸的是，我们将会看到更多这类恐怖事件，它们将影响我们日益复杂和敏感的供应链。所以，如果你在制造领域，还没有在供应链可见性和风险管理能力方面投资，现在是时候了!”
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