在圣诞节的奔跑和我过去的花费很重要的英国/欧洲缰绳，我们将有一些我在过去的八年里写的一些简报。我们将在2018年出版的那些发布的人 - 我们将在1月的第一周再次思考那些让您回到工作模式并再次思考严重问题。
今天，2013年的一篇论文真的是与我的共同作者，铁人竞争对手Ed Cross（见图），然后是外包服务提供商Xchanging的共同努力。他现在是Odesma的创始人和领导者之一。
在顶桌椅的座位我们看着多年生的问题 - 采购管理人员可以更有可能使他们的高度提升到最高的管理水平？这是我们第一次出版时所说的。
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Whilst we’ve seen a huge increase in the perceived importance of procurement since I came into the business some 30 years ago, and many more procurement professionals around generally, we still don’t have many of us working at the very highest levels of organisations. Is it just a matter of time before we see more? Or might it never happen? Or is some of that to do with procurement professionals not being aware enough of what we need to do to be considered for one of the very top jobs?
我们会让你判断这一点，但我们希望本文可能有助于更多的人！并注意到，在其中，我们非常讨论什么你可以作为个人做 - 这不是对如何采购的一般讨论功能可以很好地定位。话虽如此，如果个人做正确的事情要达到最高层次，他们的功能很可能也会很好。
这也值得注意，正如我们在论文的开始，那就是你在某些类型的组织中固有的机会比其他组织所拥有更好的机会。我不确定采购人员将致力于高盛的主板。但对于汽车，消费品和IT服务等行业，它可能是一个不同的物质。
Ed Cross和我在写这方面拥有相当互补的经验，它确实是一项共同努力。我在董事会层面下面工作了大多数采购职业，一般报告去CFO或COO，但我现在是三个组织，公共和私营部门的非执行董事，包括法律服务委员会一个非常大的组织和一个非常困难的（抱歉，“挑战”）经验，要诚实。
ED在Xchanging执行委员会上，并向这一级别进行了成功过渡到纯粹的采购专业人员。一旦您在该级别工作，我发现他的见解是在正确的行为中令人着迷的行为，以及如何将角色的功能元素与更广泛的商业突发事件结合起来。
纸质中特别主题的更多信息 - 我们将在接下来的几周内在这里有一些提取物，但你可以现在免费下载此文件，免费注册。
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