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大卫·古斯汀是接口金融集团的首席战略官负责数字供应链融资和贸易融资的贡献作者很重要。

几个source-to-pay平台,付款处理器或其他网络已经能够开发早期动态贴现支付管理(DDM)或供应链融资解决方案,企业增加了可观的收入。(见为什么平台需要从其供应商生态系统。)

这正值这些平台正在建设新功能来提高收入,包括提供供应商发票聚合服务;增加付款功能;并帮助客户迁移到云解决方案。

从我与许多S2P的对话平台供应商和付款处理器,我听到三个桶反对:

在过去,大多数采购组织承认做一般的链接购买流程实际收到发票,发票审批流程以及随后向供应商付款。

但在最近几年,公司搬到云文档和数据交换在他们source-to-pay过程、驱动因素包括基于平台的崛起,技术驱动采购和应付账款地区的效率和有效性以及政府税收法规规定。

许多发票仍然通过PDF和纸进来,并要求某种形式的机器识别。与机器学习,提供扫描文件和自动提取提供了一种方法即时off-platform资金信贷决策。

无论你看它和定义,供应链金融已成为一个巨大的数字。如果你将它定义为使用一个大公司的资产负债表提供部分或全部供应商提前付款,这是越来越受欢迎。另外,大型银行提供的不仅是那些既能产生和分发大型项目的联合利华和宝洁(Procter & Gamble),也像Greensill非银行资产经理,海港和其他人一起工作与source-to-pay平台或直接与买家开发项目。在后台,总是听见窃窃私语的会计处理。现在,大多数涉足这个领域的人都知道这个问题:它是应付货款还是债务?更少的理解的影响。

众包的概念被称为“群众的智慧”是一千年非专家会做出更好的决策比最复杂的任何领域的专家。然而人类受到偏见的决策。这些偏见可以渗入到我们设计的人工智能算法,试图使我们更有效的和有效的。我们应该认识到读到四个。

每一个行业受到客户的减免。骂各种各样的公司——包括减免,退款或short-pays——从数字贷款人的角度关注发票融资、理解推理的本质是第一次开始建筑智能承销和动态的贷款能力。为什么?发票金额扣除意味着稀释。

有三个buyer-centric解决方案来促进供应商提前付款:供应链金融、动态打折和商务卡(p-cards电子名片)。Bank-developed解决方案在这个空间严重依赖于公司使用的信用额度。焦点往往是p-card解决方案,而不是动态的折扣。为什么?P-cards产生更多费用收入比动态折现,特别是如果一个客户端使用自有资金来促进提前付款,而不是银行信贷额度。

越来越多的采购软件平台和source-to-pay网络接收来自客户机的rfp请求帮助提高营运资金的方法。公司,甚至是中型企业,全球供应链。营运资本是重要的,可以体现在收益管理的形式,投资回报和资产负债表的改善。这是一个盒子的RFP,供应商需要检查。但道路并不容易。