作者档案:大卫·古斯汀

这花很重要专业供应商分析概述Finexio及其全面的数字化方法应付款项。

B2B时支付技术提供商,主要竞争对手是惯性与现有的方法或中期大市场的银行。银行与更高的折扣支付、信贷和关系(钱包份额),但普遍缺乏报告、和解功能,客户服务,api,前端技术,在分析付款文件,客户无法集成ERP等。

广泛的B2B fintech解决方案试图与他们的能力,客户服务,技术,集成经验等。和至少70 source-to-pay平台添加了某种形式的支付能力或在规划阶段。

如果你缺少钱发射机或银行执照,你必须与一系列合作公司零碎的解决方案在一起卡,靠,检查印刷、跨境、虚拟卡,等。除此之外,很少有添加某种形式的嵌入式金融或至少提前支付资金。

大多数fintechs看银行交叉销售的潜力,找到银行,当有客户,不销售。

Finexio正试图帮助企业找到一个完整的支付解决方案与他们的银行必须鹅卵石一起解决方案。

这就是为什么Finexio问题:

• 为平台——该公司提供了一个美联社自动化玩家白标签解决方案提供了一个完整的支付解决方案给客户。Finexio权力B2B支付基础设施三个世界前15大应付账款和采购软件平台。平台包括S2P供应商,美联社自动化供应商,ERP系统集成商和自定义应用程序开发者。
• 为公司——Finexio的策略是提供许多付款方式根据客户需要什么——从e-check趁虚而入供应链融资。他们与银行竞争,它必须混合和匹配解决方案,但是普遍缺乏技术和客户服务。Finexio重点是1亿美元到10亿美元的收入。
• 对会计师事务所需要一个完整的支付解决方案作为服务产品的一部分公司,会计师事务所可以白标签他们的门户,与他们的标志和颜色方案,并启动一个交钥匙支付提供有效客户。

这个供应商分析探讨Finexio背后的概念和平台,它提供了应用程序和支持服务。它还提供了关于合作伙伴的信息,背景Finexio的竞争对手和tech-selection清单的解决方案。

订阅花B2B供应商花费增长总额的百分之一(我们知道商务旅行和费用支出有显著下降一个未知的未来几年),虽然没有具体的行业数据。我相信有花分析公司可以切割采购数据来证明这一点。

因为技术,它不再是咖啡服务,或维护合同,或云存储服务器是一个订阅。公司技术集成到他们的产品,使他们能够收集数据并提供订阅。

如果我们知道通货膨胀——我相信任何人都是60 + -我们可以回忆起我们的父母或祖父母的故事从不扔掉任何东西。我爸爸从不扔掉金属丝把一年一度的圣诞树,我母亲从来没有扔掉铝箔。我的意思是你永远不会忘记的汽油在1970年代石油输出国组织(OPEC)的时代。

对于我们中的大多数人在工作的世界里,我们生活在通货紧缩的时期,过去40年。大卫•福斯特•华莱士的故事”,这是水”,适合今天的管理。故事讲的是两个年轻的鱼一起游泳,他们偶然遇见一个老鱼游泳的,他点了点头,说:“早上,男孩。水怎么样?”和两个年轻的鱼游了一会儿,然后其中一个看着,说,“什么是水?”

这是我们今天的通货膨胀。什么是通货膨胀?不是CPI指标只是“构造”的现实支持叙述从中央银行家但不一定反映我们所看到的,感觉在地上?无法控制的通货膨胀预期。在过去的40年里,我们经历了通货紧缩的压力(可能与全球化,但有许多因素)。

所以这一切与估值和盈利能力时source-to-pay供应商,主要出售某种形式的SaaS解决方案,帮助您更好地购买和支付的事情或支付解决方案,将全球网关、结算、api,等等?

如果管理者的任务是要找到一个解决方案提前支付所有供应商,放心,这个过程也带来了一系列的选项。但在你开始评估选择,每个公司都有一个基线的现有解决方案,技术,流程和采购协议,评估的基础。

第四本系列花专业重要的一部分,我们将讨论每个选项的优缺点和您的团队的关键战略问题来解决。

本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:

• 阶段1——评估你目前的情况
• 第二阶段——理解可寻址花&早期支付选项
• 第三阶段——提前应对业务挑战
• 第四阶段——选择过程和关键问题来解决
• 第五阶段——去决定

让我们进入第四阶段的细节。

现在是时间去应付策略的决定。

在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们提供了一种方法来帮助企业解决如何处理支付供应商早期给予公司当前的基线和遗留的情况。

的要求很简单。授权是清楚的。找到一种方法来提供所有供应商提前付款的一种方式。

所有授权的公司开始从一个不同的基线的解决方案,技术,流程和协议。本系列提供了一种更深层次的思考这段旅程。

“应付策略可以为各种规模的公司非常困惑,“Jason Busch说Azul伙伴的创始人兼董事总经理花很重要。“本系列给我的印象是一个理想的引物对采购和财务组织不仅发现所有早期的支付选项,但理解技术和营运资本聚集的世界需要一组步骤之前,必须开车去一个解决方案。后Greensill资本的影响和持续的未来供应链融资(SCF)的许多选项可以提前付款和营运资金项目,至关重要的是,公司退一步理解手头所有的选择。”

本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:

• 阶段1——评估你目前的情况
• 第二阶段——理解可寻址花&早期支付选项
• 第三阶段——提前应对业务挑战
• 第四阶段——选择过程和关键问题来解决
• 第五阶段——去决定

让我们进入第四阶段的细节。

我们将讨论核心RFP组件和样题,使用决策矩阵进行调用,设置管理期望,和供应商优化方法决定了一次。

在本系列花重要的职业,你已经从你的首席财务官负责授权提前找到一种方法来提供支付所有供应商和金融创造一个“双赢”的供应基地。本系列的前两部分看如何评估你的现状,花漏斗介绍了几种技术。

在我们的系列的第三部分中,我们将看看一些关键操作问题影响早期的金融产品。

今天,许多大型企业可能运行多个早期支付金融技术针对不同供应商段。每种方法配有自己的技术和业务组件,并可以包括虚拟卡,应付市场拍卖、第三方金融和动态打折。公司可能希望扩大项目区域,简化目前的提供,或有一个授权的首席财务官想办法提供早期金融支付所有供应商。

本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:

• 阶段1——评估你目前的情况
• 第二阶段——理解可寻址花&早期支付选项
• 第三阶段——提前应对业务挑战
• 第四阶段——选择过程和关键问题来解决
• 第五阶段——去决定

让我们进入第三阶段的细节。

与财务主管我们的讨论过程中,我们发现6个操作领域挑战任何类型的早期推出的支付程序。

在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们将探讨企业如何经营业务的方法支付供应商提前考虑到当前的基线和遗留的情况。今天,我们专注于理解可寻址花和各种早期支付选项。

本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:

• 阶段1——评估你目前的情况
• 第二阶段——理解可寻址花&早期支付选项
• 第三阶段——提前应对业务挑战
• 第四阶段——选择过程和关键问题来解决
• 第五阶段——去决定

让我们进入第二阶段的细节。

在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们将帮助企业解决如何处理支付供应商早期给你当前的基线和遗留的情况。如果你已经从你的首席财务官负责授权提前找到一种方法来提供支付财务所有供应商(或大部分)和创建一个“双赢”和你的供应基地,我们设计这个系列给你。

我们也希望这将帮助与技术选择。它应该允许公司在解决市场协调内部部门如采购、美联社、共享服务中心和财政部计划和评估不同的技术选择,最终确定为公司的最佳选择,它的供应基地。

本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:

• 阶段1——评估你目前的情况
• 第二阶段——理解可寻址花&早期支付选项
• 第三阶段——提前应对业务挑战
• 第四阶段——选择过程和关键问题来解决
• 第五阶段——去决定

今天,我们会给2021年早期支付融资的概述。之前,我们谈论在哪里以及如何开始,我们将讨论技术的复杂性在公司当前的基线,花类和传统采购合同。

之前Fleetcor开始进入世界企业B2B支付,他们的付款解决方案主要集中在卡片上,特别是商业消费类别,包括燃料、住宿、收费和一般公司支付,以及礼品卡解决方案(存储值卡和电子贺卡)。Fleetcor增长主要是由收购,完成超过80收购的公司和商业账户组合自2002年以来。

燃料卡(收入的46%)签帐卡,客户可以分发给汽车司机购买燃料和其他与运输相关的产品和服务,并提供他们最大的收入来源。但最近Fleetcor已将注意力转向企业支付(收入的18%)。他们认为银行的主导地位的B2B跨境支付,估计95%以上的交易,有很多Fintech发挥的余地。

Fleetcor一直在大举收购建立企业B2B支付功能。

从行业分析师的角度来看,美联社自动化是一个吸引人的市场。它不像其他领域的企业技术(电子采购、采购、合同管理、供应商管理系统,客户关系管理,等等),通常在2000年的全球财富500强或之前进入中间市场和中小企业。不,美联社自动化的崛起在很大程度上是一个自下而上的过程。这是始于中间市场和小型商业用户和供应商专门从事销售进入这些市场。

今天,美联社自动化技术不同物质基于用例的广度和深度(例如,发票处理需求——基本和高级),公司规模、行业和技术系统环境等变量。比较是具有挑战性的肉搏战AvidXChange来Basware来中指来Tipalti,例如,我们可以为特定的软件与电子采购供应商选择的要求——他们都专注于特定的用例和雕刻出不同的细分市场,使他们伟大的(或不)根据客户优先!

这花PRO系列重要开始看看世界遗产的B2B支付和现任/新宇宙是如何彼此相互作用。现在我们可以将注意力转向分段和定义现代非银行的B2B世界支付与采购和财务相关的技术。

的系列中,我们将看看这个行业的四个类别的供应商:

• 应付账款自动化供应商
• Procure-to-pay (source-to-pay)供应商地址美联社自动化用例和更深层次的支持e-invoicing订购功能和不同程度的支付能力。
• 专用的支付解决方案结合技术和服务自动化和数字化B2B支付和/或部署基础设施。
• 营运资金解决方案利用数据和银行关系,使早期的支付和优化营运资本。

该专业景观概述首先提供一个简洁的介绍美联社(整体)和自动化突出我们的2020年秋季SolutionMap供应商排名/得分(包括提供的一个例子在我们目前付费Basware和中音部执行SolutionMap内幕评级)。最后,它提供了洞察B2B美联社自动化提供商提供的支付功能。

虚拟卡支付增长正蓬勃发展,许多source-to-pay公司与银行合作开发或投资能力建立了一个公司的价值取向将支票转换为卡片(见AvidXchange和AvidPay)。

但是为什么供应商接受信用卡付款方式吗?一个行业卡资深应收融资的说,这是一个典型的例子,然后允许信用卡付款,一个失去/失去的命题。

未来的供应链金融公司Greensill Capital摇摇欲坠,在和我们的最初的报道对自洽场的影响让我们展望未来。

本周新闻Greensill打破当保险公司给通知不续签政策意图,引发Greensill不确定性的价值。贸易支付保险提供给Greensill在46亿美元的订单,在大约40个客户。这迫使瑞士信贷集团(Credit Suisse Group AG)冻结客户基金买了债务,震撼了供应链金融行业。

Greensill的麻烦都是实时上演,,事情发生得快,但我写一些笔记从这里去哪里。