采购成熟日越来越多地成为全体和集成 - 以及采购技术。我们不再能够考虑在筒仓中的功能（或解决方案的使用/采用）的各种领域的成熟度模型。步骤改变改进来自思考整体 - 而不是零件的零件甚至部分。
简而言之，我们必须考虑端到端的流程和集成 - 包括购买，交易连接，供应商管理，供应商门户/连接，付款等重叠。
无论这些是完全集成的还是“虚拟化的”，现在都不那么重要了。重要的是采购如何为业务提供这些能力，以及在战略采购活动之外（如采购、供应商开发、制造/采购分析、产品设计/协作等），我们如何努力捕获、影响和持续改进支出管理方式。是的，方法很重要（请继续阅读）。但我们不能忽视“质量”而忽视“数量”。物质和100%的启用和捕获应该是最终目标。
下载本文，了解平台最终将如何成为这项工作的关键！亚马逊、Force.com、苹果和其他公司在这段旅程中可以教给我们很多东西。归根结底，构建和利用生态系统——不仅仅是部署应用程序——将是实现一个愿景的关键，该愿景将在各级持续改进的基础上，通过业务、供应商和合作伙伴的协作，在管理下实现新水平的财务导向支出。