随着现代采购组织努力成为更受信任的商业伙伴，他们需要最佳实践，以便在整个生命周期上最佳地互动供应商，以降低成本和供应商风险，支持顶级增长，并确保监管和政策合规性。考虑到利益相关者的数量及其不同目标，这是一个非常高的顺序。首席执行官想要增长。CFOS希望节省艰难成本。业务单位想要两者，以及投资回报。企业风险管理人员希望减少风险。法律想要写作。审计员希望合规性。你明白了。
采购必须支持所有这些利益相关方要求，同时连接源代码流程中存在的频繁的静默过程之间的点。让我们甚至采取在桌面上的交易采购，并磨练战略采购，我们经常看到之间的断开连接采购（降低成本），供应商评估（确保合规性），和承包（降低风险）。
存在的新方法，实践和工具较少，从而更好地利用组织的时间和资源。所有这些分歧过程之间的“连接点”是可能的，但如何？下载本文以了解！