世界上最好的采购组织专注于在其延伸的供应链中创造价值，并且他们非常善于衡量这些价值。标杆管理补充了这一努力，帮助采购团队识别新的价值来源，确定新的能力，并提出改变的理由。
但标杆管理本身是绩效管理中更广泛能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定的基准测试之前，您需要学习更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅需要买得更好，还需要衡量得更好，这样你才能专注于做正确的事情，而不是专注于以相对于其他人的正确方式做事情。
可以这么说，基准测试/绩效管理不是一项简单的工作。下载本文，学习如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来，然后引入相关基准。