重新发明直接采购

大多数采购小组都将其策略和流程正式化和集中，尤其着重于战略采购方法，以帮助“权利”供应基础。

但是，采购是否已成为真正的战略供应管理转型代理商，有助于领导多层供应的重新设计和编排，超出其作为谈判者，成本切割机和合同经理的主要作用？不幸的是，在供应链中，答案通常是否定的。

在此报告中，基于与ISM进行的最新研究，我们强调了直接采购组织如何以及何处在更广泛的扩展供应链上发挥其影响力和领导地位。我们还研究了对绩效的影响，特别是更高级组织如何实施超越传统直接采购的11项关键供应管理活动。