管理复杂类别;谨防标准化的复杂性！

你是品类经理吗?或负责品类管理活动?好吧，那么你认为支撑《猫人》的基本原则是什么?

如果你问任何一个品类经理这个问题，很快就会想到一个答案:聚合的．它寻求以最有效的方式使用组织的购买力，将整个组织的支出聚合起来，聚合需求，以从市场获得更好的价值。

通常，这将伴随供应商合理化，列出提供该类别内特定商品和服务的供应商范围。第三个关键原则是标准化，我们会争辩。

就像我们在新的简明扼要的简报中说的，现已出版，可在此下载，标准化“涉及专注于组织购买的商品或服务的规范和要求，并在适当的情况下，彻底炼制和标准化那些根据市场可用性和动态来实现更好的货币价值“。

但是......这里有隐藏的危险。标准化会导致不满意的利益相关者，现在没有获得他们真正想要的商品和服务，这反过来可能导致遵守类别经理的首选供应商或合同？另一方面，我们已经看到了标准化的尝试导致更高的成本解决方案。在这种情况下，利益相关者可能对他们的产品或服务感到满意，但没有实现金钱的总体价值。

那么地理问题呢?一旦我们开始考虑全球消费类别，标准化解决方案真的能在35个国家或200个地区奏效吗?通常存在文化、社会、政治和监管差异，因此，对英国和美国来说似乎很好的品类策略，在巴西或印尼可能行不通。甚至在加拿大和威尔士!

这些都是我们在报纸上讨论的问题“管理复杂的类别;当心标准化的复杂性!”它是由营销服务支出管理公司的扶持，并且可供选择立即下载，在这里注册免费。我们希望你会看看它。

在这里，结束今天的课程，是我们的一个重要结论:

当您正在查看复杂的花费类别时（例如，使用国际要求和供应市场），不要对标准化产品或服务做出标准化的假设。标准化是一个良好和适当的目标 - 但必须仔细接近。

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