这是花费事务办公室非常忙碌的会议周(对我来说也是孤独的一周，在空荡荡的芝加哥办公室里守着堡垒)。杰森乘飞机去了波士顿参加Emptoris Empower，比尔去了德克萨斯州参加采购回收会议，丽莎打了一辆出租车去了芝加哥市中心的废品回收协会(ISRI)商品圆桌论坛，然后开着该公司的新耗油SUV(谁还需要拯救地球，因为你能得到179节的扣除)在密歇根的2011年商品趋势展望活动上发言。每个人都写了关于这个话题的帖子(Emptoris授权调度:Emptoris正在蓬勃发展——但数字背后是什么?，procrecon调度:管理代际差异,紧张的黑色废料供应市场，减少的流量和强劲的出口——第一部分)，但我们想分享一些具体的引用，关于我们在之前的评论之外看到了什么，我们看到了谁，我们最印象深刻的是什么，以及我们发现的不足。
杰森似乎对Emptoris Empower公司的技术方面最感兴趣:
“Emptoris Empower最让我震惊的是，作为一家软件公司，Emptoris表现得毫无歉意。把研发投资放在产品增强和市场营销的前沿和中心位置，花时间倾听客户的意见，并根据解决方案的底层工程收取相当于价格溢价的费用，这种想法似乎太过1995年。然而，也许这是一个配方，那些优先考虑技术混淆而喜欢闪亮明亮的物体的人可以从中吸取教训。我不确定以前是否存在企业软件的美好时光——记忆缺失可以帮助我们轻松地忘记过去所有糟糕的实现——但Emptoris所走的道路表明，未来将不再是过去的样子。”
Bill在procurrecon研究了技能集和团队管理:
谈判合同——虽然技术能力仍然很重要，但企业也在寻找更软的技能，比如销售背景。那些拥有强大的人际交往能力的人通常是最好的首席谈判代表，并得到具有更强技术专长的团队成员的支持。常识、感知能力和类似六西格玛的训练至少和硬技能一样重要。人们似乎也普遍认为，事实上，“优秀的”销售人员非常少，这使得买家主导会议变得至关重要。
就全球团队管理而言，企业风险和责任要求通过在采购区域派驻自己的人员来增强当地能力。在承包合同和监督生产过程时，对当地文化价值体系的熟悉和理解成为关键。尽管团队电话会议等交流方式越来越复杂，但全球采购经理仍然非常重视面对面的互动。
丽莎也有一些非常有趣的收获:
“我在镍废料会议上了解到，美国人有辐射恐惧症(意思是，我们对任何含有辐射的东西都过于敏感)——我们将发表一篇文章，驳斥有关这个话题的普遍观点。”(丽莎和我在办公室里就这个问题进行了一次很好的交谈——看看她即将在《下午咖啡》上发表的帖子吧)。
从企业社会责任的角度来看，“丰田商修除了以‘可持续和绿色’为目的运营自己的钢铁和废料闭环回收设施外，还在考虑CLR(闭环回收)，以最小化产品责任问题，这可能比绿色/可持续问题(或在某些情况下获取潜在的昂贵金属)更重要。”
就主要主题而言，我们可以从中吸取教训，并将其应用于金属以外的其他几个领域:“波动——在大宗商品、汇率和算法交易使用的增加、来自新兴市场的增长、风险管理，风险管理和风险管理(所有金属/大宗商品)……”
未来还会有更多。杰森周日要飞去甲骨文OpenWorld，所以在博客上寻找即将到来的报道，你可以在Twitter上实时关注他的评论:@spendmatters．
椎名摩尔
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