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在这个消费问题专业系列中,你的首席财务官授权你找到一种方法,为所有供应商提供提前支付融资,并与你的供应基础建立“双赢”。本系列的前两部分讨论了如何做到这一点评估你的现状花费漏斗和介绍了几种技术。
在本系列的第三部分中,我们将讨论影响早期支付融资产品的一些关键运营问题。
今天,许多大型企业可能会针对不同的供应商部门运行几种早期支付融资技术。每一种技术都有自己的技术和操作组件,包括虚拟卡、市场拍卖、第三方支付财务和动态折扣。公司可能会寻求在地区范围内扩展项目,或简化现有的服务,或从首席财务官那里获得授权,找到一种方法向所有供应商提供提前付款融资。
以下是制定应付款策略的5个阶段:
- 阶段1-评估你的现状
- 第二阶段-理解可分配的支出和提前付费选项
- 第三阶段-尽早解决业务上的挑战
- 第四阶段-遴选过程和需要解决的关键问题
- 第五阶段-做出决定
让我们进入第三阶段的细节。
在与财务主管的讨论过程中,我们发现有六个操作领域对任何类型的提前薪酬计划的推出都构成了挑战。
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