今天早些时候，Cououpa宣布收购Bellin，该国库管理系统（TMS）提供商。我们涵盖了宣布花费很重要。
和花很重要的nexus.作为一个专注于行业并购的订阅服务，我们提供了BELLIN、财务部(作为一个功能)、采购的价值主张以及从系统角度将采购和财务部系统更紧密地结合在一起的AP的背景知识。
在这个花费事项PRO分析中，我们提供了一个财务管理系统(TMS)组件的介绍，描述了TMS(手动或拼凑的过程)的基本原理，并描述了它们与采购技术系统/过程架构的接触点(基础和高级)包括来源付款、采购付款和应付帐款系统。
这项研究简万博体育下载app介专门针对CPOS和CFO，以及源代理流程的领导/所有者和财务主管。*
但在我们开始之前，让我们挑剔为什么这一举动应该被CFO被视为令人兴奋。为了使所有时间最着名的陈述之一，这是Coupa的一小步，以及采购技术的巨大飞跃。想想“商业花费管理”是一分钟的。
“花”是什么?现金源源不断地流出。
因此，在实践中，COUPA JARGON的商业支出管理基本上是供应商现金支付管理 - 在支付前理想地影响现金！但是财政部用大的现金，因此它与资本“S”花了。在实践中，这是Coupa的第一个真正的Foray - 任何供应商，因为这么物质 - 扩大到“大花费管理”中的东西我们5年前写的!
在更具体地说明由什么组成财务管理解决方案及其与源到支付(或采购到支付)采购架构的接触点之前，让我们通过扩大业务支出管理的重点来关注目标。
如果是商业本身(例如,首席财务官/首席执行官/板)是专注于投资资本回报率(ROIC)和C代替现金(虽然在实践中总是难以解放它比理论),然后采购可以超越它的作用不仅仅是改善“R”通过“花”/储蓄,并采取更多的战略作用,推动采购和财政部在一起:
- 通过营运资本改进计划释放现金
- 变质成本减少投资资本和资产足迹
- 通过创新的贸易融资计划，降低资本成本，提高收益(如退税)
- 调整花费规划和现金计划在FP＆A过程中互相同步采购和财政部和业务
- 将现金投资于创新供应商(如数字化颠覆性供应商)，而不是短期国库券
好的，足够（试图）对现在的财务和采购的未来狂欢。
让我们开始今天要介绍的内容:“TMS 101”，BELLIN, Coupa，企业机会，以及对市场的影响。
*有关供应商分析、市场和以并购为中心的分析，请参阅我们的开支事宜交易。