花问题欢迎这个帖子在花敏捷Nikesh帕尔克,的首席执行官Suplari专家分析和供应商管理。
选择的过程中,实现和后悔企业软件购买决策并没有改变在过去的30年。销售周期很长,和实现周期更长的时间。和“时效性”通常是一个不可能实现的理想受制于软件实现之间很难建立因果关系和收入增长一方面或节省成本。
在采购来说,没什么比这个更清晰,特别是COVID-19流行暴露后,软件在处理现代建设的空间是不需要。
事实是,大多数组织都时盲目消费。他们深入采购一年一次或两次——一个预算周期和采购周期。
COVID-19,这些周期都死了(流行)后,他们不回来。危机,这痛苦证明每半年或年度过程不够附近经营一家现代公司,迫使组织看花在更敏捷的方法。
今天,公司需要转移到一个“总”的方法来管理成本,现金流和投资,类似于软件开发瀑布由转向敏捷。
短语,他们需要采用花敏捷性——为企业快速评估的能力,预测和改变消费,投资和操作策略。这种能力帮助你创造价值在当下,而不是找出很久之后你花了你买不起。
与许多事情在技术和业务,2020年,COVID-19奠定了这一现实光秃秃的。企业普遍准备这样一个系统性的“黑天鹅”事件。面对一个历史上意想不到的缺口上升75%的收入损失,企业必须迅速削减开支,重新考虑投资计划,支撑资产负债表和调整策略,导致整个经济的裁员和破产。
所有这一切,不幸的是,没有惊喜。企业软件已经失败的首席执行官,首席财务官,要几十年。但大多数金融和IT团队吃固有的成本在他们选择的企业软件,系统需要冗长的实现,重要的定制和专职的资源交付报告、花可见性和预测。这些没有能力组织反应在动荡的情况下,像COVID。
现在没有借口。COVID意味着适应或者死亡。
管理层人员必须能够对等在拐角处预测市场的变化,分析和模型迅速改变金融和操作计划,并确定和执行快速赢得和长期策略。这些东西可以通过软件实现,导致滞后90天——或者,更糟糕的是,这是建在每年或每半年使用周期。
变化是可行的。敏捷企业,采用连续和预测情报能够花月间接花费降低25%在60天内COVID袭击在2020年3月。
效仿,我们已经确定了四个关键的特征数据和企业系统部署的关键企业花在你的组织敏捷性:
- 全面的——领导人需要访问综合决策和干净的数据。使用云技术,您现在可以轻松地汇集所有内部数据集在美联社,P-card,差旅,阿宝,合同和与外部供应商运营数据和嫁给那个情报数据(风险、多样性、新闻、金融数据),以及数据直接从供应商。
- 随需应变——电子表格,数据透视表和数据可视化已经过去了。你需要的数据很重要,你需要通过现代软件,不需要昂贵的培训。业务用户经常需要数据,在他们的指尖和不间断的,不仅仅是一年一次或两次笨拙的报告。
- 预测——数据和企业系统必须通知战略和“下一步行动”团队和企业应该采取。太多组织忽略了人工智能(AI)的出现推动预测的洞见,识别被传统的报告和流程忽视支出调整。
- 协作——最后,团队应该能够合作和迅速行动数据,见解和策略建议,特别是因为它们迁移到一个不间断的方法。数据必须透明地共享使用算法,通过软件系统在整个企业积极强调团队调整花的机会,一年365天。
的所有COVID-era丑陋,一线希望是它迫使金融、采购和it团队面对事实。他们生活在90年代。计划更多的波动性和不确定性影响经济和您的业务。这些企业做计划,它将在2021年的生存和发展。
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