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2015年的贸易便利化和贸易执行法案签署成为法律,禁止美国2月接受进口货物通过强迫劳动。前一个漏洞允许通过奴隶劳动产品进入国家如果目前对该产品的需求超过供应。新法律也称为海关法案要求公司获得更高层次的多层和全球供应链的可视性。
Resilinc,一个基于云的供应链风险管理解决方案的提供者,最近发表了一份报告,新的贸易法案将如何影响供应链。我们伸出Resilinc首席营销官Wayne Caccamo讨论报告及其供应链经理的关键外卖。
花的问题:Resilinc报告指出,60%的公司没有能见度超出了他们的一级供应商。公司甚至开始如何确保他们的供应链是免费的强迫劳动,如果他们没有全面了解二级,三级,等供应商?他们开始在哪里?
韦恩Caccamo:它开始于一个执行官致力于供应链的可见性和映射倡议。利用自己的资源或第三方服务提供商,公司开始系统的新员工培训供应商的过程tier-by-tier自己的供应网络和供应商情报库中。一级供应商分享自己的一级信息(公司的二级)供应商,等等。
SM:公司操作在一个日益复杂的全球环境和面临着越来越多的供应链风险每年——强迫劳动是其中之一。强迫劳动坐在哪里的规模企业今天面临的最大供应链风险?
厕所:很难推广。这个问题取决于你的行业的显著区域供应链延伸到。食品、农业和纺织供应商是这种风险最为密切相关。但是,即使是高科技,生命科学和汽车公司不应忽视production-critical材料与奴隶劳动。如果你有sub-tiers位于中国、马来西亚或刚果民主共和国面临着更高的风险。
比较这种类型的风险与其他类型的企业面临的风险在他们的供应,如业务连续性或中断风险、能力风险、安全风险、合规风险和品牌和声誉与企业社会责任相关的风险(如强迫劳动),没有一个现成的单一指标可用于苹果的苹果的比较来决定哪些风险是最大的风险。
增加了并发症是一些像玩工厂火灾风险和解决有时在几天或几周,而另一些人可能需要花费数年的时间影响的检测和几年前公司完全恢复。相关的品牌和声誉风险与奴隶劳动是梯子的一个例子。安全风险是独一无二的,检测通常发生在事件触发。
SM:贸易便利化和贸易执法行动消除了“消费需求”漏洞,此前允许商品进入美国通过强迫劳动如果产品超过供电的需求。Resilinc在其报告中指出,这可能会推动更大的压力,企业供应链摆脱强迫劳动。但是究竟有多大的挑战这是企业吗?你认为大多数公司将能够满足新规定的合规吗?
WC:我认为公司的主要目标是要以一种对社会负责的方式,以保护他们的品牌和声誉。合规是最后的手段。所以,当你把问题通过镜头,公司需要能够证明他们已经采取合理的如果不是非常措施符合立法精神的目标。如果结果低于会议标准定义为“合规”,我相信客户会宽容,特别是如果他们的努力符合行业规范。
SM:你能谈谈公司面临的风险时,他们无法获得完整的供应链的可见性?损失会发生什么,如果他们不符合新的贸易法案?
厕所:正如上面说的,主要是品牌和声誉风险。这种类型的风险是最麻烦的,因为没人知道多久以及如何将感受到深深地影响品牌忠诚度,并反过来,市场份额和盈利。相对更直接的影响可能是如果一个供应商关闭没有品牌所有者的知识或者是品牌所有者的淘汰sub-tier供应网络结果积极的风险识别和缓解措施。在这两种场景中,它是可能的,直到一个新的/替代供应商标识和联机,下游产品可用性会受到影响,导致延迟发货或取消订单。
SM:大公司在做改善供应链的可见性和管理供应链风险?
厕所:领先的公司做三个关键的事情。首先,他们的地图供应商他们的供应链网络,收集情报和信息存储在一个中央(通常是云)存储库。第二,他们将分析应用于数据存储主动识别、量化和优先考虑风险缓解尽可能基于收入的影响。第三,他们监控他们的全球供应链通过全球24/7事件监视和分析服务,这样他们就可以迅速应对相关事件,没有预期的或主动减轻——动员危机应对计划和剧本。
SM:你说的是主要的外卖从新Resilinc报告吗?
厕所:企业需要战略思考个人供应链风险的奴隶劳工问题的背景下,他们每天面对广泛的风险。供应链风险应该作为一个全面解决弹性策略,而不是一个“一次性”风险缓解运动。这是因为流程与风险缓解和治疗相关的选项是常见的在各种各样的风险类型。
例如,实现供应链的可见性的过程通过多层供应链映射和情报收集供应商无论相同的风险识别与业务连续性、容量、变更管理、网络安全、企业社会责任包括奴隶劳动。的风险缓解或治疗方案也有限,相同的(例如,双重资格/备用源,或有商业保险投资、供应商审计、战略缓冲,等等)。
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