低能见度使大多数组织面临供应链中断的风险

据统计，在去年经历了供应链中断的公司中，大多数认为一级或二级供应商是中断的主要来源2015供应链弹性报告来自业务连续性研究所和苏黎世保险．报告中有一半的受访者将一级供应商(直接或直接供应商)列为供应链中断的主要来源，另有21%的受访者将二级供应商(OEM一级供应商的供应商)列为供应链中断的主要来源。

报告还显示，大多数(72%)的组织对其供应链缺乏充分的可视性。同样麻烦的是，在接受调查的500多家公司中，近十分之一(9%)不完全知道他们的主要供应商是谁。这无疑会使供应链风险管理更加困难的公司，缺乏适当的监督，他们的供应商到底是谁。

据Spend Matters研究副总裁、供应链风险专家托马斯•凯斯(Thomas Kas万博体育下载appe)称，有时企业缺乏质量能见度，对供应商及其交付的产品有支离破碎的了解。

“最终结果是一个有雾的混乱，”托马斯说。

例如，具有多个业务单位和多个ERP系统的更大组织可以在单个供应商上具有多个记录和重复条目，无论是故意还是由于邋pats文档实践。托马斯表示，普遍存在的问题是，当公司的录制保持在付款方面并不粒子，足够粒度，以显示有关供应商实际提供的详细信息。

托马斯说，这是花费分析为采购提供重大价值的地方。

“基于云的消费分析解决方案具有很大的潜力，可以在这一过程中提供大量的价值增加，从多套客户和他们的众多供应商中反复清洗，”他说。

提高供应商可见度的另一步是正确解决采购组织如何建立新的供应商记录，以避免重复和其他问题，托马斯指出。避免部分和/或重复的SKU记录也很重要，这可能使组织购买合适的项目更加困难。

托马斯说：“这反过来依赖于采购到付费系统，可以真正削减雾，并在不失线项级信息之间关闭申购者和实际物品之间的循环。”

组织不知道业务连续性计划

报告中，能够识别关键供应商导致组织内的更好的实践。大约三分之一的组织表示，识别主要供应商处于公司的供应链中断的全部报告指标。另一个三分之一的组织表示识别是对供应链弹性的高水平管理承诺的指标，44％的表示识别可以更好地保险供应链损失。

不仅知道您的主要供应商是谁，而且还有人如何在发生重大中断时如何应对是重要的。该报告显示60％的大型组织要求他们的主要供应商有关业务连续性计划。然而，小于中等企业的小型企业不太可能询问这些计划 - 不到一半（45％）报告，报告了对其供应商的业务连续性安排的可见性。但简单地询问业务连续性计划是不够的。报告所述，虽然60％的大型公司询问其供应商有关这些计划的供应商，但56％没有询问业务连续性安排。

此外，该报告显示54％的中小企业有业务连续性安排，而74％的大型企业有业务连续性计划。然而，总体而言，在过去三年中，业务连续性安排已经下降。虽然68％的公司总体而言，无论大小如何，截至2015年的计划，去年的计划数量为72％，而2013年为75％，近年来达到10％。

报告称，“这代表了没有BC安排的组织的令人担忧的趋势，因为没有BC安排的组织不太可能从事供应链中断的全部报告。

托马斯也表达了同样的担忧。

“除了花费管理不善风险之外，潜在的业务连续性问题来自供应商的法律和金融健康的弱势，包括他们的物理位置，指出需要查看全球供应链风险管理，其中包括地缘政治更新，托马斯说，社交媒体警报和其他关键的信息，这是选择供应商并管理持续的关系时至关重要。“

供应链中断对金融的影响

供应链中断，如网络攻击或自然灾害，可能导致组织的重大金融损失。报告中共有14％的组织表示，由于去年多次供应链中断，他们损失了超过100万美元。近10％的人表示，单一事件造成超过100万美元的损失。

单独的报告专注于清洁技术行业，包括回收和可再生和绿色能源，显示供应链中断导致底线损失84％的时间。这2015年全球清洁技术风险调查经过丘博保险公司集团和清洁技术集团调查显示，69%的受访者表示，汽车行业供应链中断导致交货延迟，28%的人认为利润损失，27%的人认为品牌和声誉受损，26%的人认为收入减少。

Chubb报告还敦促组织通过询问业务连续性计划和理解不仅是第1层供应商而且达到较强的第2层供应商的理解，提出各位关键供应商的尽职调查。

在某些行业，如汽车，供应链专业化并包括多层，重要的是要进一步看，也许在第4级，托马斯说。获得更高水平的可视性，也使得提供供应链分析和大数据更容易。坚实的采购基础知识仍然很重要，但将数据纳入供应链过程允许采购在供应链中断发生时做出更好的决策并创造有效的缓解计划。

“这是来自良好数据的机会，”托马斯说。“但随着读者可以看到的，它需要解决几件，将可见度拼图放在一起。”