采购可以从SAP的SmartOps获取中学到什么

树液刚获得供应链规划供应商SmartOps。SmartOps和Optiant 10年前进入了供应链现场，他们的解决方案有一些方面，我认为这很重要，因为它不仅与更广泛的供应链有关，而且与采购有关。这些包括：

• 关注扩展的供应网络。在采购和供应链中，传统的计划方法往往是单一的一级。例如，在运输采购中，您不仅要优化您自己的网络/资源，还要优化供应商，3PLS，运营商等。写道，其中一些遗迹是详细的这里。
• 设计超出基本产品设计的重要性。通过重新思考“推迟点”之类的东西，并将其与VMI，运输采购（上述），Make-Vs-Buy，多层成本建模等结合在一起，您可以真正开始进行战略性重新进行。塑造您的供应网络，不仅降低总成本，还可以更具策略性地管理您的网络。从风险的角度来看，现在对此有很多关注，但是对于制造商来说，您需要正式对其进行建模以管理它。宝洁最近在谈论这个这里。Of course, you don’t supply network design software to do this, but you need to do it in great detail for your core value chains (something I learned from Scott Searls a long time ago – Scott is the only 2-time Gene Richter award winner from ISM). That said, I strongly believe that supply network design models will become critical for procurement technology and service providers in the future – but this is a topic for another day. Bottom line: design matters and procurement must learn to impact design beyond the design of spend taxonomies, bidding events, etc.
• 需求感知。为了更好地确保供应，您需要了解需求，无论是在供应链计划的背景下还是为了更好的战略采购。du，对吗？但是，为了获得没有巨大授权的支出影响，许多采购组织并没有做很多基础知识。您是否烘烤了Cap EX批准工作流程（并且对其具有早期可见性）？您看到您的未决合同续订吗？采购是否融入其中的大型项目计划，设施 /房地产等？您是否参与了利益相关者的年度计划 /预算流程？您是否让他们参与其中？您是否认为大量未使用的预算是年底迫在眉睫的迫在眉睫的预算，这些预算总是会变成最后一刻的谈判在年底上争夺？ You get the point. Find better ways to sense and shape demand for all spend.

当然，这对SAP将如何将其新近获得的SmartOps资产的能力整合到其能力的采购和供应链套件中（从供应商Infonet到商品管理，也许有一天，Ariba网络的下一代风味）。将来我们将研究它。

我对供应网络设计有些怪胎，并认为这将是扩展到供应商层的核心技能和技术能力。你怎么看？